色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

    城周：但也有相當(dāng)一部分人，選擇了繼續(xù)服務(wù)于老東家。這里面有個人的原因，同時也不乏企業(yè)自身留人制度的完善。那么，面對春節(jié)后的跳槽高峰，企業(yè)一般會采取哪些應(yīng)對措施？

    沈月鋼：對一個企業(yè)來說，員工正常流動是人力資源優(yōu)化配置的重要方式，也是保持活力的重要手段。員工離職并不可怕，但優(yōu)秀人才流失以及員工集中、批量流失則會給企業(yè)帶來損失。
    對于春節(jié)后的員工跳槽高峰，一般企業(yè)都是有預(yù)期的，也會采取一些諸如報銷回家路費、春節(jié)后發(fā)放年終獎、加強溝通等措施，但是事實上這些均屬于策略性、臨時性措施，無法解決根本問題。企業(yè)留人是一項系統(tǒng)工程，跟企業(yè)文化、發(fā)展平臺、政策機制、團隊氛圍甚至領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都是緊密相關(guān)的，其中最關(guān)鍵是要“事業(yè)留人、感情留人、激勵留人”相結(jié)合。

    城周：我們今天列舉的是“不跳槽”的案例，相信對于一些打算跳槽的人會有一些啟發(fā)。面對春節(jié)后各種外部職場機會的誘惑，您對那些也有跳槽打算的職場人有哪些建議？

    沈月鋼：跳槽是職業(yè)生涯中的大事，切不可因一時頭腦發(fā)熱、盲目做決定，尤其是在春節(jié)后打算跳槽更需謹慎、三思后行，因為在這個特殊的時間點做出的跳槽決策往往是外因大于內(nèi)因、感性多于理性。對于春節(jié)后準備跳槽的職場人，建議先搞清楚三個問題：
    首先要搞清楚為什么要跳槽。跳槽不是目的，而是手段，是為了更好地實現(xiàn)個人的職業(yè)目標，如果準備跳槽但對自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清楚的，不建議跳槽，因為任何一次盲目的跳槽，只會讓自己的職業(yè)發(fā)展更加混亂和無序。
    其次要搞清楚跳到哪里合適。衡量企業(yè)好壞以及個人職業(yè)發(fā)展的標準不是簡單的工資和職務(wù)，跳槽前要全方位地了解目標行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)狀與前景，更要深刻地剖析自我、準確定位，工作沒有最好，只有最合適。
    最后要權(quán)衡好跳槽的機會和風(fēng)險。任何跳槽都是風(fēng)險和機會并存的，決定是否跳槽的前提是要對機會和風(fēng)險有清晰的認識，切不可只管機會不管風(fēng)險，也切不可只拿“老東家”的差與“新東家”的好去比較，機會難得、風(fēng)險可控是跳槽的基本前提。

    不跳槽，固然有出于自身原因的種種考慮，但他們更希望公司有良好的薪酬福利、發(fā)展平臺、企業(yè)文化等，來堅定他們不跳槽的決心——

    公司要有令員工不跳槽的理由

    網(wǎng)友蘭蘭：以往每年開年都會有人跳槽，有些人事先一點都看不出來對單位不滿意想走的樣子，搞得領(lǐng)導(dǎo)都很意外，感到措手不及。去年底吸取往年教訓(xùn)，老總親自把每個部門經(jīng)理、副經(jīng)理叫到辦公室，一方面是發(fā)獎金——我們的獎金主要分兩塊，一塊是補齊每個月扣發(fā)的一部分工資，還有一塊是領(lǐng)導(dǎo)視你工作業(yè)績酌情核發(fā)的額外獎金，如果沒有這額外獎金，就表示領(lǐng)導(dǎo)對你并不是很滿意，因此從獎金也可以看出領(lǐng)導(dǎo)是否重視你，是否希望你繼續(xù)為公司效力。另一方面，對于老總認為不可或缺的有能力、有專業(yè)技術(shù)、人品也不錯的中層干部，老總說話總是很客氣，會問一年下來對公司最不滿意的是什么，對單位有什么要求，有哪些意見建議，并會鼓勵一下新年繼續(xù)好好干，公司會重用有才干又忠心的人……總之就是讓你覺得，繼續(xù)留下來未來很美好，前途無限廣闊，晉升加薪等都指日可待，千萬別整那沒用的跳槽念頭。
    至于我本人，除了拿到扣發(fā)的工資，還有額外的獎金，順便感受了下老總的親和以及殷切希望，呵呵，據(jù)說確實有那么兩個本來還想騎驢找馬的，看在還算豐厚的獎金和老總“知遇之恩”的份上，打消了找馬的念頭，和我一樣準備暫時騎驢看風(fēng)景走著瞧了。

    越是被信任，越是覺得不能辜負

    網(wǎng)友藍色愛情海：年前聽我同學(xué)抱怨說，單位把年終獎留到春節(jié)后發(fā)，免得有些人揣了年終獎興高采烈投奔新東家去也。還是我們單位人性化，年終獎早早發(fā)放不說，每人還一床蠶絲被和山核桃等食品禮包，讓大家開心過春節(jié)，安心迎接新一年的工作。
    我覺得我們單位這樣做是對員工一年辛苦工作的肯定和尊重，年底良好的獎金福利會讓大家有種盼頭：企業(yè)好了大家都會好。人的心理也很奇怪，越是被別人信任，越是覺得不能辜負；越是通過扣發(fā)年終獎這種類似被脅迫的方法，越容易讓人反感甚至加速跳槽。當(dāng)單位強勢采用了傷人心的方式，說明已經(jīng)不屑于花心思留住員工了，我們還留戀什么？當(dāng)然，這就像是一場利益博弈，自己想不想留下和單位愿不愿意留你，有一個本質(zhì)上的共同點：雙方都得到了最大的利益，若一方感到不平衡，就會尋求改變，或者自己要跳槽，或者單位想用別人取代你。所以，假如歲末的員工流失已不可避免，企業(yè)不如用一種大氣開放的姿態(tài)，放飛那只不再有緣分的鳥，了解他離去的原因，改進它，并筑巢引鳳，讓新的利益紐帶聯(lián)系得更加穩(wěn)固長久。

    事到臨頭的加薪，解決不了根本問題

    網(wǎng)友心若自由：公司若不想讓員工跳槽，辦法絕對比困難多，最簡單的就是升職加薪嘍。像我們老板在年前的員工大會上溫情承諾了：春節(jié)后人事部門會根據(jù)崗位設(shè)置、工作業(yè)績等，給大多數(shù)人上漲幅度不少于5%的年薪，哈哈，我們都很期待幸福的春天快點到來。只要企業(yè)有這份誠心，總是能讓春節(jié)后跳槽的人少一點吧。
    當(dāng)然，能用錢解決的問題都不是問題，就怕有些人更看重的不是錢。除了薪酬、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展空間、企業(yè)前景、同事關(guān)系是否和諧，是否有一個能令自己成長進步又有容人雅量的直屬上司……這些因素都會影響到一個人是否會跳槽，單靠區(qū)區(qū)一個事到臨頭的加薪根本解決不了問題。真正留住人心既需要臨時的加把柴添把火，更要靠平時的潤物細無聲，讓員工覺得在現(xiàn)在的單位工作心情很愉快，自己這匹千里馬能被賞識，能有用武之地，付出和得到基本成正比，再考慮諸如交通成本、上下班的時間成本都還合算，那企業(yè)自然就不用太擔(dān)心每年初的這波跳槽潮了。