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　　2012年對(duì)于中國的企業(yè)來說，是艱難的一年。
　　國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值為519322億元，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7.8%。這一年，中國的經(jīng)濟(jì)不再高增長(zhǎng)，股市樓市車市持續(xù)低迷；沒有大規(guī)模的企業(yè)并購，沒有戰(zhàn)火紛飛的市場(chǎng)擴(kuò)張，裁員減產(chǎn)轉(zhuǎn)型，多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷了痛苦掙扎的一年。
　　對(duì)于中國這個(gè)一直以來都以“保8”為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“紅線”的全球第二大經(jīng)濟(jì)體來說，“紅線”之底被破，對(duì)企業(yè)來說意味著什么？企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？在本期市民議政廳中，省人大代表、開元旅業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳妙林與明峰建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師王瑤法與我們一起探討關(guān)于企業(yè)發(fā)展的話題。

　　關(guān)鍵詞 GDP增長(zhǎng)放緩
　　說明浙江經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期將要過去

　　在本次省兩會(huì)上，代省長(zhǎng)李強(qiáng)在政府工作報(bào)告中指出，2012年全省生產(chǎn)總值34606億元，五年年均增長(zhǎng)9.6%；財(cái)政總收入6408億元，年均增長(zhǎng)14.6%；地方財(cái)政收入3441億元，年均增長(zhǎng)15.8%。
　　今后五年，是浙江加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，2013年GDP預(yù)期目標(biāo)為增長(zhǎng)8%以上。
　　對(duì)于這份報(bào)告，陳妙林代表感觸頗深。他說，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是有階段性的，而目前的中國經(jīng)濟(jì)、浙江經(jīng)濟(jì)都處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“20年前，浙江經(jīng)濟(jì)一直以兩位數(shù)的增長(zhǎng)在發(fā)展，稅收也一直保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)；10年前，浙江經(jīng)濟(jì)保持在15%的增長(zhǎng)率；而這次兩會(huì)，李強(qiáng)代省長(zhǎng)在政府工作報(bào)告中稱，今后5年，浙江經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都將保持在8%以上”。
　　他解釋，浙江是個(gè)經(jīng)濟(jì)大省，一直走在全國領(lǐng)先地位，將今后5年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及財(cái)政收入增長(zhǎng)定在8%，是從來沒有過的。
　　“以前都是財(cái)政收入的增長(zhǎng)大大超過了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，現(xiàn)在基本平行了，這也說明，浙江經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期將要過去，接下來面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及如何保持相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)問題。”陳妙林認(rèn)為，這樣的發(fā)展是正常的，也是必然的。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)產(chǎn)能過剩
　　做企業(yè)就像跑馬拉松要學(xué)會(huì)分配體力

　　“中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期實(shí)在太快，我最大的感觸就是，似乎從來沒有差的時(shí)候。”在建材行業(yè)摸爬滾打了近20年的王瑤法說，建材行業(yè)發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他的想象。他舉了一個(gè)例子，上世紀(jì)80年代，一家大型水泥廠水泥年產(chǎn)量也才10萬噸，但現(xiàn)在，年產(chǎn)100萬噸的水泥廠都算是小廠了。
　　“建材行業(yè)的發(fā)展存在著過�，F(xiàn)象，這也是這個(gè)行業(yè)近幾年下滑迅速的原因。”王瑤法說，在這樣的情況下，企業(yè)需要有提前預(yù)判的能力，然后根據(jù)企業(yè)情況重組，或停產(chǎn)某些產(chǎn)品。
　　一直是戶外運(yùn)動(dòng)、極限運(yùn)動(dòng)愛好者的陳妙林，則更傾向于將做企業(yè)的過程與運(yùn)動(dòng)作比較。“很多人以為冬泳會(huì)越游越熱，事實(shí)上，冬泳是越游越冷的。企業(yè)也一樣，發(fā)展過剩只會(huì)越來越冷。”他說，2012年國家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，星級(jí)酒店的平均住宿率只有58%，“這意味著，其實(shí)有很多星級(jí)酒店的空房率超過了50%。”
　　他直言，因?yàn)楫a(chǎn)能過剩，中國的星級(jí)酒店發(fā)展一直處于畸形狀態(tài)，“五星級(jí)酒店的房間定價(jià)其實(shí)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是投資價(jià)格的千分之一。比如投資了150萬元建一家五星級(jí)酒店，那么正常來說這家酒店的房?jī)r(jià)應(yīng)該在1500元/天，但目前中國的五星級(jí)酒店均價(jià)只有680元。”陳妙林代表解釋，正是由于產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致房?jī)r(jià)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，酒店收入下降，競(jìng)爭(zhēng)力不足，員工待遇也就不可能提高。
　　“就像跑馬拉松，做企業(yè)的過程中，也要面臨如何分配體力的問題。全程馬拉松是44.2公里，但我現(xiàn)在只能跑30多公里，再跑下去，心臟機(jī)能就會(huì)出現(xiàn)問題。其實(shí)這個(gè)跟做企業(yè)是一樣的。”陳妙林代表說，做企業(yè)要學(xué)會(huì)分配好自己的體能，根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，不要過度發(fā)展，不要一味注重做大，更重要的是做強(qiáng)、做久。

　　關(guān)鍵詞 年輕創(chuàng)業(yè)者
　　多點(diǎn)吃苦耐勞精神創(chuàng)業(yè)成功的幾率更高

　　今年已經(jīng)61歲的陳妙林代表，辭去總裁職務(wù)已經(jīng)快三年了，現(xiàn)在他只擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，把控集團(tuán)的大政方針、總目標(biāo)、年度計(jì)劃等。
　　陳妙林說，他希望能在65歲的時(shí)候完全退下來。“從一線退下來的主要原因還是年齡問題，企業(yè)要健康發(fā)展，總要讓年輕人上來的，給年輕人更多的機(jī)會(huì)。”陳妙林一直認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展靠一個(gè)人肯定是不行的，必須依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。“年齡大了，思想就會(huì)老化，價(jià)值觀發(fā)生變化；身體不好了，可能會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的方向，如果這個(gè)時(shí)候你還在決策者的位置上，那么企業(yè)就很可能出現(xiàn)問題。”
　　陳妙林對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)者有不少建議。
　　“現(xiàn)在的年輕人跟我們那個(gè)時(shí)候有很多東西不一樣了，首先是學(xué)歷、文化程度比我們高很多，其次是思想活躍，有創(chuàng)新精神，這都是好的方面。”陳妙林說，但年輕人承受壓力的能力卻比他們這一代要差，“我們那個(gè)時(shí)候吃過很多苦，就是一群窮光蛋，就像前不久播出的電視劇《溫州一家人》那樣，我們都是抱著不見棺材不掉淚的想法去創(chuàng)業(yè)的，但現(xiàn)在的年輕人沒有這樣的精神，遇到小小困難就容易退縮。”
　　“現(xiàn)在的年輕人會(huì)有很多想法，但想法在實(shí)踐過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)存在差距，這是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的情況，也是我創(chuàng)業(yè)20年過程中深深體會(huì)到的。”王瑤法說，現(xiàn)在的年輕人使用網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的能力比他們這代更強(qiáng)，關(guān)鍵的是缺乏吃苦耐勞精神。
　　陳妙林說，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)雖然不像過去那樣到處都是，但年輕人如果能夠多點(diǎn)吃苦耐勞的精神，加上高學(xué)歷、創(chuàng)新力上的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)成功的可能性將非常高。

　　●嘉賓這樣說

　　陳妙林 省人大代表 開元旅業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　我覺得2013經(jīng)濟(jì)走勢(shì)會(huì)比2012年好一些。有這些理由：一、新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后會(huì)有些新政策；二、國際市場(chǎng)上，經(jīng)濟(jì)也處于一個(gè)慢慢恢復(fù)狀態(tài)；三、經(jīng)過過去一年的國家調(diào)控，一些調(diào)控措施已經(jīng)到位，從企業(yè)來說，應(yīng)該淘汰的已經(jīng)淘汰了，剩下來的相對(duì)來說也能更好地發(fā)展。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不會(huì)再像以前那樣了，能夠維持8%的水準(zhǔn)我個(gè)人認(rèn)為已經(jīng)很不錯(cuò)了。
　　對(duì)企業(yè)來講，2013年的機(jī)會(huì)還是很多的，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)調(diào)控或衰落的時(shí)候，可能會(huì)有更多的機(jī)會(huì)�；仡櫸覀兤髽I(yè)，在發(fā)展過程中，每一次國家宏觀調(diào)控都讓企業(yè)有了一次提升。只要你有實(shí)力、有好的戰(zhàn)略，你的企業(yè)就會(huì)有很多機(jī)會(huì)去發(fā)展。

　　王瑤法 明峰建材集團(tuán)董事長(zhǎng) 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　中國經(jīng)濟(jì)特別是浙江經(jīng)濟(jì)，前幾年的發(fā)展其實(shí)是處于一個(gè)高速發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的情況，在前期的高速發(fā)展后政府主動(dòng)調(diào)控，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，資源需要重新的配置。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，也是資源配置導(dǎo)致的一種必然現(xiàn)象。

　　找適合自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)路

　　陳妙林和王瑤法都面臨過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，不過，兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式卻迥然不同：開元的轉(zhuǎn)型升級(jí)一直是相輔相成，就像是纏在同一棵樹上的藤蔓；明峰建材的轉(zhuǎn)型則更像是兩條平行線。