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    理想與困惑

    做個好的投資人，就得“做一個堅定的理想主義者與市場主義者”。
    “投資人如果沒有理想，看不見美好的未來，根本沒法投下去；創(chuàng)業(yè)者沒有理想，我們也不會投。”
    其實我們談得最多的并不是華睿投資的項目，而是其他一些事，譬如理想。
    宗佩民說，做個好的投資人，就得“做一個堅定的理想主義者與市場主義者”。
    他說，投資就是一門關(guān)于理想的生意：錢投下去，能不能做個好公司；這些項目投下去，能不能投出一個好行業(yè)。這不是一手交錢，一手交貨的生意，這是關(guān)于未來的生意，可能是五年后，甚至是十年后。“投資人如果沒有理想，看不見美好的未來，根本沒法投下去；創(chuàng)業(yè)者沒有理想，我們也不會投。”有理想的創(chuàng)業(yè)者會成為企業(yè)家，沒理想的只會成為一個生意人，后者想的就是我能不能發(fā)財、買別墅、過上好日子——對于投資人來說，這樣的人是危險的，因為投資會被這種人轉(zhuǎn)去炒房地產(chǎn)或者股票。
    在他看來，創(chuàng)投其實有點像服務(wù)行業(yè)：不僅僅提供的是資本（這是最好被替代的資源），還要對投資的項目提供幫助，也許是一起尋找模式、方向，也許是解決體制、機制的問題，讓企業(yè)保持成長并且最終上市；創(chuàng)投也在這個過程中，分享企業(yè)成長帶來的利益。“要帶著理想做事，又要到市場里去賺錢。”
    但理想也會成為投資人困擾的來源，因為理想和現(xiàn)實中間，難免有差距，而投資人接觸到現(xiàn)實又特別多些。
    我們談到了某個最近開始轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的著名商人，宗佩民認為他只是一個生意人。我們談到房地產(chǎn)業(yè)，“如果我投資的企業(yè)想做房地產(chǎn)，我都會反對”；他認為2003年以后，浙商把上世紀90年代聚集的財富投到了房地產(chǎn)業(yè)，當時看起來很賺錢，但是卻錯過了產(chǎn)業(yè)升級的好機會，實際上傷害特別大。我們還談到了創(chuàng)業(yè)者的空間，即使是在被認為最有活力的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，人們也更愿意打工，而不愿意創(chuàng)業(yè)，因為“巨頭們占了太多空間，上升渠道似乎越來越窄”。
    宗佩民總會想起上世紀90年代，想起那時候他遇到的那些浙商，“那種激情似乎越來越罕見”。這讓他有很強的危機感，他覺得如果一個社會沒有人愿意去創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)造一些新的技術(shù)、模式，那可能就是社會出了問題。
    他一再地和我說他的一個構(gòu)想，那是一個類似于創(chuàng)業(yè)課堂的公益項目，針對的不是那些已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的人，而是那些希望創(chuàng)業(yè)的年輕人。“我可以免費給他們講課，也可以給他們提建議，他們適合去做什么項目的創(chuàng)業(yè)。如果幾個月后，他們做得不錯，我也可以投資。”
    危險總是與機會同在，這其實也是投資的法則。

    對話
    Q：城周記者
    A：宗佩民

    Q：如果有機會遇到2002年的宗佩民，你會對他說什么？
    A：一定要站在這個時代的前沿，做自己想做的事情。
    Q：你今年關(guān)注最多的領(lǐng)域是哪些？
    A：互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O，健康護理，還有手機游戲，說起來，都和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。其實產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是有規(guī)律的，2007年前是裝備材料、醫(yī)藥、消費品、互聯(lián)網(wǎng)，2008年是LED，2009年是節(jié)能環(huán)保，2010年是醫(yī)療器械，2011年以來是移動互聯(lián)網(wǎng)。這對投資人要求也比較高，那些領(lǐng)域都是新的，一出來你就必須馬上學習，研究產(chǎn)業(yè)鏈是怎么樣的，可能的關(guān)鍵點在哪兒。
    Q：像華睿在投資的時候，會不會有些指導原則？
    A：當然有了。我們投資里面有20條戒律，碰到類似情況，肯定不投資。比如這個項目是高能耗高污染行業(yè)的，跟國家政策抵觸的，就算效益再好也不能做；一個董事長名片上頭銜很多，或者用土豪金特征很明顯的，穿金戴銀的，這些人我一般不投；生活很悠閑，天天打高爾夫的人我也不會投，創(chuàng)業(yè)是沒有時間打球的。其實，我們跟創(chuàng)業(yè)者交流，一方面要看他從事的行業(yè)，他的企業(yè)本身的情況，另一方面也要看那個人，是不是很專注、思路是否清晰，還有是不是善良。投資看重的是收益，收益背后其實就是這些東西。
    Q：你最欣賞的企業(yè)家是誰？
    A：具體的人不好講，但是他一定要通過自己的模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新做成一個事業(yè)，做成一個產(chǎn)業(yè)。宗慶后加馬云大概就是我欣賞的樣子，宗慶后是實業(yè)創(chuàng)富，一直非常踏實，馬云則是靠創(chuàng)新成功，他們各自的優(yōu)點可以互補。值得尊重的企業(yè)家應(yīng)該不去做投機，不要去壟斷行業(yè)，不要利用自己的影響力套利，應(yīng)該為商業(yè)生態(tài)環(huán)境的改善作出努力。
    Q：在投資一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)之后，你們一般要做哪些事？
    A：首先就是幫助企業(yè)搞清楚定位和模式。很多創(chuàng)業(yè)者方向?qū)�，但是從哪個點切入，用什么樣的模式來做就不清晰了——這是很多創(chuàng)業(yè)者缺乏的東西，沒有找到方法。然后是產(chǎn)權(quán)和體制的問題，業(yè)務(wù)上的激勵機制。第三個是技術(shù)資源，研發(fā)階段我們會幫著找一些專家，或者技術(shù)補充，在技術(shù)上幫助企業(yè)有些突破。第四個就是市場，我們有時甚至會幫投資企業(yè)找客戶，因為初始客戶很重要。
    還有一塊很重要的事，就是推動政府政策的制定。浙江對企業(yè)上市的扶助政策中，有不少是我們在背后推動的，我們會介紹別的地方新政策給政府，讓他們研究是否可以在浙江實行。比如工廠物聯(lián)網(wǎng)，很多浙江企業(yè)沒有興趣建，但我們省里面拿出3個億資金，設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)專項，企業(yè)建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)可以獲得10%的政府補貼，這個市場就在浙江啟動了。
    Q：你覺得現(xiàn)在遇到的創(chuàng)業(yè)者和上世紀90年代的創(chuàng)業(yè)者有什么不同？
    A：浙江的年輕人，尤其富二代們都學金融去了，學金融其實只是學個皮毛，資本又很分散，動不動就喜歡做金融和房地產(chǎn)，搞科技創(chuàng)新的人越來越少，這是浙江遇到的問題。如果他們能像父輩一樣，深入制造業(yè)，搞科技創(chuàng)新，搞新興產(chǎn)業(yè)、新興服務(wù)業(yè)，那可能浙江的經(jīng)濟又是另一種局面了。浙江這兩年經(jīng)濟發(fā)展缺乏后勁，這可能就是個原因。
    不過，現(xiàn)在還有很多新浙江人在創(chuàng)業(yè)。像我們投資的科技創(chuàng)新這塊項目，新浙江人要占到60%以上。他們身上往往有老一代浙商的味道，想改變自己命運的欲望很強烈。當然，有些來自內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)者也有些問題，比如聽不進反對意見，這可能和他們的生長環(huán)境中缺少商業(yè)文化有關(guān)。
    Q：投資人是否一般都會更關(guān)注社會問題？
    A：投資人對整個社會環(huán)境關(guān)注度會比較高，因為我們牽扯到的領(lǐng)域比較多，所以體會比較深。我們投了80家企業(yè)，股東100多個，每個企業(yè)的光榮與夢想，每個人的幸福與苦難，都會到我們這里。我們對社會的情況也是最敏感的。投資人對產(chǎn)業(yè)投資，一般都會有理想，理想和現(xiàn)實的差距，就會想要找到答案。當然，我們也有方法找到平衡。一方面，我們會和政府溝通，提更多的意見；另一方面，也把企業(yè)團結(jié)起來，互相幫助。
    Q：有沒有想過二十年之后，你還會做什么？
    A：肯定退休了�；乩霞胰ィ�把整個古村保護下來，現(xiàn)在很多房子已經(jīng)被拆掉了。那時候，我想搞個旅游景區(qū)，把房子重新建好。