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　　在我的眼里，一直把策劃人區(qū)分為兩種，大策劃和小策劃。大小不是依靠所做事情的大小來區(qū)分，而是一種思維深度和廣度以及耗費的功夫大小。

　　小策劃者，純靠的是腦子，策劃的是點子，也被叫做頭腦風暴。有幾個很典型的名人，前些年聲名顯赫的何陽，現(xiàn)在還有一個曾經鼓搗過人喝涂料事件的秦全躍。按照武俠小說里的說法，這種小策劃多少有點旁門左道，也就有了被人們以為策劃人就是大忽悠的現(xiàn)實翻版一樣。其實再聰明的人也有沒點子的時候，所謂江郎才盡之說，沒點子了又不能放了項目錢不賺，也就自然有了忽悠。策劃人的惡名，大抵來源于那些這些小策劃忽悠。

　　大策劃者，腦子不是第一位的，而是豐富的知識與經驗。策劃行里總拿諸葛孔明當個開山鼻祖，可您仔細琢磨琢磨，孔明先生聰明是聰明，但玩轉三國可靠的不全是一時的腦子快主意多。天文、地理、氣象、醫(yī)學、軍事、心理學、文學、人際關系等等，各個學科他都是專家級的人物。也正因為這樣，后世沒有他這樣的神奇人物了，他太全才了。想起一句名言，凡成大事者必大智慧還要肯下笨功夫的人。

　　放到當今的策劃行里說，要是想真的要以孔明先生為榜樣，那您起碼要精通些最基本的東西。經濟學各個門派的精髓掌握是最根本的，經濟法律也需要比較精通，MBA您不一定要上過但起碼書要全都仔細鉆研過，文學，心理學，人際關系學，管理學等等，都是需要精通的。以我看來，要做個大策劃好策劃那這輩子您就得活到老學到老了，別想偷懶了。最好的再接觸些藝術門派的東西，也是大有裨益的�？傊�，精通的東西越多工作越好干。注意，是精通，不是一瓶子不滿半瓶子逛蕩。

　　這么一說，感覺做個策劃滿累的，其實不然。大多數(shù)時候，當個策劃人不難也不累，因為我們有太多的前車之鑒可以去學習和效仿。一些別人的成功案例加點小聰明滿可以了。除非您打算特別出彩，打算搞出些大動作，那就要看的是真功夫而不是小聰明了。最近，一直在向個打算進這行的朋友推薦兩本書，科特勒老先生的營銷基礎和營銷管理。我一直認為，這兩本書很像武術里的易筋經，從基本功上打造一個人的營銷策劃思想。策劃從根本上說是一種該從細微處落眼的工作，不是單純能靠一時小聰明琢磨點子就可以完全干好的，起碼不能持久。

　　說了半天，只是想說一點，這是一項需要細致入微并腳踏實地的去干的工作，你差那方面的知識和經驗都難免在工作時遇到障礙。一切的成功策劃，都不是投機取巧的結果，只是因為努力的夠多了，下的笨功夫到家了。好腦子，大功夫，博學廣識之后，一切水到渠成。