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　　日前《華爾街日報》舉辦的一年一度亞洲200家最受尊敬企業(yè)調(diào)查，在最具特色的“響應(yīng)客戶需求創(chuàng)新”評比中，分眾傳媒脫潁而出，在排行榜位列第三。這種看似與業(yè)績關(guān)聯(lián)不大的評選，從一個側(cè)面反應(yīng)出分眾在資本市場的表現(xiàn)已經(jīng)不局限在數(shù)字與報表上，他們想把企業(yè)的影響力提升到新的層面上。

　　在這一點上，身為他的同門的“航美”可以說是望塵莫及。同樣在納斯達克上市，同樣以電視和刷屏機起家，都是圍繞高端客戶的無聊時間做文章，不同的是，前者在江南春的苦心經(jīng)營下打造起戶外生活圈媒體，幾乎壟斷性囊括了城市人生活的每個細微之處。后者則更多的想要在細處下文章，圈定等候飛機乘客的無聊時間。但兩者在成功上市后的結(jié)果卻大相徑庭，后者在短短的數(shù)月之間股票已從最高時的25美圓跌至現(xiàn)在的一位數(shù)，下跌速度遠遠超過大盤——從中不難看出，投資者對于經(jīng)營模式相似的兩家公司，做出的贏利預(yù)期完全不同。華爾街的態(tài)度似乎已經(jīng)說明一切。

　　分析個中原因，航美實際上遠沒有郭曼所說的那般強悍。一系列的隱型問題從一開始就與盈利模式捆綁在一起。航美傳媒的高端定位并不純粹，據(jù)品牌專家分析，很多人坐飛機是出于節(jié)約時間的考慮。最有價值的消費者實際并不一定來自高端。據(jù)奧美的一項分析調(diào)查顯示，更多的消費潛力實際掩藏于二三線城市，這也是很多國際、國內(nèi)品牌積極下鄉(xiāng)的最主要動因。另一方面，等候飛機的乘客對于航美廣告的接受度也在遭遇質(zhì)疑。電視內(nèi)容盡管能相對有效地幫助人們打發(fā)等候飛機時的無聊時光，但已經(jīng)有乘客反映，這反而影響了他們的休息時間，同時播放的內(nèi)容在某種程度上單調(diào)、乏味、沒有創(chuàng)意。據(jù)記者實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乘客在候機的這段時間里，相對于視覺沖擊力更強的傳統(tǒng)戶外媒體，航美這類電子媒體的實際的觀看率非常低。此外，繼分眾成功并購聚眾和框架后，所打造的媒體生活圈的舞臺上只有他一個表演者，不論是在寫字樓、社區(qū)還是賣場除了分眾的媒體一家獨大外，就幾乎沒有其他媒體形式可以與他抗衡，因而可以游刃有余盡情發(fā)揮。但航美卻遠沒有這么幸運，在航美的機場媒體傳播網(wǎng)中，存在著眾多強悍對手，其中不僅包括已經(jīng)擁有很多同行夢寐以求的機場陣地、并正在分噬著有限的新領(lǐng)地的機場媒體經(jīng)營公司，更有與航美媒體形式相同并割據(jù)天下的迪岸、德高、巴士在線等。另外，相比于機場內(nèi)形式各異、效果震撼的燈箱，電視媒體的視覺效果可謂毫無優(yōu)勢可言。再加上其運營模式中存在的問題，進一步削弱了他的贏利能力。以北京機場的媒體為例，在經(jīng)過多輪競標后航美以兩個多億的價格中標，這是多么不可思議的天價！但更加混亂的狀況也接踵發(fā)生，以置換形式拿到航美媒體的代理公司面對價值近億的廣告位遭遇了銷售不暢，只得以2—3折拋售，這種情況截止記者發(fā)稿前仍在繼續(xù)�？梢钥吹皆谶@種四面楚歌的形式中航美前行的路比我們想象的更加艱辛，這也讓眾多合作者對其經(jīng)營模式表示擔(dān)憂，更對其在年內(nèi)完成超兩億純利的豪言壯語表示懷疑。

　　還有一種真正的隱憂——來自機場經(jīng)營公司政策變化所帶來的影響。設(shè)想：如果機場把媒介經(jīng)營權(quán)收回，對航美傳媒無疑將造成致命打擊。而對分眾來說他面對的是眾多的小業(yè)主，這種情況使分眾幾乎沒有后顧之憂。

　　與此同時，江南春和譚智也在積極設(shè)法規(guī)避風(fēng)險。當然，因為戶外生活圈媒體的集體優(yōu)勢，分眾的策略在圈子里的有效轉(zhuǎn)移與側(cè)重，似乎能做到更加有的放矢。盡管譚智在接受采訪時并沒有承認對框架有更多親睞，但據(jù)他說，目前的電腦前面還是有兩個界面，一個是看框架的信息，一個是看樓宇的信息。由此可見，分眾對于框架的高度重視。業(yè)內(nèi)人士分析認為，分眾正在把框架作為自身最有希望的利潤增長點進行打造，這種對于業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)變似乎正在悄然進行。在上海的眾多樓宇內(nèi)，框架正在進行2.0的更新?lián)Q代。這確實極大程度地提高了廣告平面的利用率，并且讓廣告頁面變得更加生動活潑。

　　作為一家鼻子比腳步快的公司，江南春無時無刻不在思考如何擊退對手。他曾經(jīng)在博客中談到的關(guān)于數(shù)字化媒體有不同以往之處的話題時，尤其強調(diào)了精準性�！巴ㄟ^很多不同的方式選擇客戶，可以選擇不同的地點，鎖定不同的人群播放不同的廣告。在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，通過科技追蹤和文本搜索，先對對方識別，針對對方的特征、瀏覽行為給一個針對性的廣告�！痹谶@種思路之下，框架傳媒與CTR聯(lián)手推出FPS框架媒體精準定位工具，實現(xiàn)了對樓宇中的受眾進行細致而準確的分類，保證了廣告投放的精準度。

　　從這一點上，可以清晰地看出，分眾依然在利用其整體優(yōu)勢進行資源的整合。江南春也一直在嘗試著對曾經(jīng)的商業(yè)模式修修補補。一旦分眾真正解決了投放精準率的問題，他依然有能力將目標消費者牢牢地攬在懷中。