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    “杭州如果做不了房地產(chǎn)，中國房地產(chǎn)都別做了。”不久前，融創(chuàng)集團(tuán)董事長孫宏斌在無錫的“香樟園全球啟封”全國媒體發(fā)布會上，力挺綠城總部所在的城市——杭州。綠城·香樟園是融創(chuàng)與綠城合作的第一個項目。2012年6月，融創(chuàng)收購綠城華東5城9項目50%股權(quán)，一度震驚中國房地產(chǎn)界。孫宏斌曾援引宋衛(wèi)平的話說，融創(chuàng)與綠城的合作，“是企業(yè)間合作不可復(fù)制的典范，應(yīng)該寫進(jìn)商學(xué)院教材。”這樁并購案是如何完成的？這樁并購案對于融創(chuàng)意味著什么？2010年在香港聯(lián)交所主板上市時銷售額不足百億元的融創(chuàng)，如今已經(jīng)逾過了500億元銷售額大關(guān)，正在朝著千億級房企行進(jìn)——目前，不包括融創(chuàng)自有的項目，僅融綠平臺上的可售貨值就已高達(dá)1300億元。

    1、買一套綠城的房子作為“誘餌”

    當(dāng)孫宏斌在無錫的綠城·香樟園面對上百家媒體記者侃侃而談時，宋衛(wèi)平正在杭州的九溪玫瑰園酒店里處理他的日常事務(wù)。

    2014年4月18日，“香樟園全球啟封”全國媒體發(fā)布會在無錫召開。在這個盛大的日子里，融創(chuàng)董事長孫宏斌當(dāng)然是親臨現(xiàn)場，但綠城董事長宋衛(wèi)平卻沒有出現(xiàn)。大約22個月前，綠城與融創(chuàng)也是在這里召開了戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會，宋孫二人在主席臺上相談甚歡，當(dāng)時宋衛(wèi)平把綠城華東5城9項目50%股權(quán)慷慨地轉(zhuǎn)讓給了孫宏斌的融創(chuàng)。

    這宗震驚中國房地產(chǎn)界的并購案是怎么發(fā)生的？我們先把鏡頭切換到2011年11月1日的無錫。這一天，孫宏斌在無錫的綠城·香樟園買了一套公寓。從孫宏斌買房之前的那個夜晚開始，一條關(guān)于“綠城申請破產(chǎn)”的消息開始在微博上盛傳。實際上，從2011年下半年開始，“海航30億收購綠城”、“銀監(jiān)會調(diào)查綠城”、“綠城將從香港退市”等各種版本的傳聞就一直不絕于耳。

    孫宏斌敏銳地意識到，這是不同尋常的一天。對于這一天的綠城破產(chǎn)傳聞，宋衛(wèi)平迅速作出了正式回應(yīng)——他通宵達(dá)旦地撰寫了一篇“千字文”進(jìn)行辟謠。次日凌晨 4點42分，綠城房產(chǎn)的官方微博發(fā)布了這篇文章。這可以說是中國房地產(chǎn)史上的一份重要文獻(xiàn)，字里行間滲出了綠城即將冷卻的血：“企業(yè)左右不了市場，正如人力不能真正戰(zhàn)勝天命。對于企業(yè)來說，命運只有兩個字，生、死。無他。我們所能探討的，是在目前的市場條件下，如何找出一條活路，穿越寒冬。”

    天亮之后，也就是2011年11月2日16點55分，孫宏斌在微博上把買房一事描述得一副若無其事的樣子：“最近在無錫，正好趕上綠城·香樟園昨天開盤，買了一套，一是價格合適，二是表示對綠城的支持。”

    與其說孫宏斌在11月1日“正好趕上”了綠城·香樟園開盤，不如說他在這一天“正好趕上”了微博上正盛傳“綠城申請破產(chǎn)”的消息。孫宏斌敏銳地意識到，要“表示對綠城的支持”，這一天最適合不過了。大約一年前，孫宏斌剛剛完成了融創(chuàng)的一件大事，即成功在香港聯(lián)交所主板上市，現(xiàn)在他要做一件更大的事情。2011年，融創(chuàng)的合約銷售額僅為192億元，兩年后的2013年這個數(shù)字將達(dá)到547億元。這件更大的事情，無疑是實現(xiàn)這種逾280%漲幅的關(guān)鍵所在。

    買一套綠城的房子，是這件更大的事情的開端：對于孫宏斌而言，綠城·香樟園的那套房子，不過是收購綠城項目股權(quán)的一點點“誘餌”。

    在買了綠城·香樟園那套房子之后的兩個多月時間，孫宏斌在他不常更新的微博上頻頻發(fā)表跟綠城有關(guān)的帖子，公開贊美宋衛(wèi)平。比如12月4日他說：“很喜歡綠城的杭州四季酒店。老宋陪我參觀，穿越連廊時老宋蹲下來，摸著廊柱說，再往外挪十厘米，就壓在兩塊磚中間了，好看，兩個人也可以并肩走了。這就是我支持綠城的主要原因：對產(chǎn)品的態(tài)度。你可以學(xué)習(xí)可以買材料買技術(shù)，但很難學(xué)到買來對產(chǎn)品執(zhí)著的態(tài)度。綠城肯定沒問題，渡過難關(guān)的綠城會更優(yōu)秀。”

    12月13日，他說“產(chǎn)品品質(zhì)做得最好的是綠城”；12月22日，他又說“綠城的產(chǎn)品公認(rèn)好綠城做人也厚道”。

    其中，最精彩的莫過于12月19日的微博：“這幾個月我對綠城的支持只是些無關(guān)痛癢的公道話。但我真的喜歡宋衛(wèi)平，原因是我們太像了，一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主義情懷，為理想寧可頭破血流；三是都懷英雄的浪漫主義，這種浪漫代價大、銷魂、刻骨銘心。綠城渡過這次難關(guān)（肯定會渡過）后，我們都會從容淡定堅強幸福。”

    孫宏斌的“輿論投資”終于在2012年1月5日獲得了實質(zhì)性回報：融創(chuàng)僅用5100萬元人民幣的現(xiàn)金代價，便取得了綠城·香樟園項目公司的51%控股權(quán)。

    孫宏斌經(jīng)常說“我喝牛奶，但我不養(yǎng)奶牛”，但是對于他垂涎已久的綠城，他不僅要“牛奶”，更要“奶牛”：如果說綠城·香樟園的那套公寓是一杯牛奶，那么綠城·香樟園項目公司就是一頭奶牛。

    2、孫宏斌的“輿論投資”與宋衛(wèi)平的安慰劑

    當(dāng)然，一頭奶牛并不能滿足孫宏斌的欲望。所以，在收購綠城·香樟園51%股權(quán)之后，孫宏斌又不停地在微博上說，“香樟園是無錫最好的項目”，“相信和綠城的合作對我們打造高端精品、提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)有很大的幫助”；“綠城的產(chǎn)品是最好的”，“我告訴老宋我是綠城的推銷員”，等等。

    不到半年時間，孫宏斌終于滿足了更大的欲望：2012年6月22日，融創(chuàng)正式收購了綠城旗下分布于上海、蘇州、無錫、常州及天津等5座城市9個項目的50%股權(quán)。

    本次收購的程序設(shè)計，成功避免了可能給綠城造成的難堪：綠城與融創(chuàng)聯(lián)合召開發(fā)布會宣布，雙方共同組建上海融創(chuàng)綠城控股有限公司，注冊資本金是人民幣20億元，各持有公司50%的股權(quán)；綠城旗下九個項目公司的股權(quán)，全部轉(zhuǎn)入上海融創(chuàng)綠城控股有限公司，而融創(chuàng)則需要支付33.72億元作為合作的對價，如果項目在運營和發(fā)展上還存在資金需求，后期雙方將按各50%的比例投入資金。

    綠城的華東5城9項目是綠城除浙江以外的精華所在。這些項目若全部以當(dāng)時的市場價格對外銷售，大概在450億元左右。也就是說，孫宏斌以33.72億元現(xiàn)金，撬動了450億元的貨值。而且，這9個項目中有8個項目是合并到融創(chuàng)的報表中，只有一個是合并到綠城中國的報表中。也就是說，此次合作完成后，如果銷售順利，融創(chuàng)將在規(guī)模上獲得驚人的增長。所以，沒過多久，孫宏斌就向媒體宣布：“2013年融創(chuàng)的銷售目標(biāo)大概在450億元，其中與綠城合作的項目約占1/3。”

    實際上，孫宏斌很清楚，與綠城的合作，“本質(zhì)上還是一樁生意”。在孫宏斌并購綠城9個項目50%股權(quán)之前，綠城顯然已經(jīng)渡過了最困難的時刻，生存已經(jīng)不成問題：從2011年12月到2012年6月，綠城通過向九龍倉轉(zhuǎn)讓股權(quán)等一系列不同形式不同程度的合作，獲得了約100億元人民幣的現(xiàn)金流。孫宏斌和宋衛(wèi)平都曾公開承認(rèn)：“九龍倉投了以后，綠城現(xiàn)金流已經(jīng)差不多平穩(wěn)了。”

    這時候宋衛(wèi)平再割肉給孫宏斌，顯然不是出于求生的需要，而是源于惺惺相惜的江湖義氣。從2011年11月1日買下綠城·香樟園的一套房子，到2012年6月22日融創(chuàng)正式收購綠城部分項目50%股權(quán)，在這段為期7個多月的時間里，孫宏斌對綠城的“輿論投資”獲得了豐厚的回報。孫宏斌說，整個交易過程僅用3周時間。顯然，他沒有算上前面那幾個月的“輿論投資”。

    這時候，性情中人宋衛(wèi)平已經(jīng)被徹底征服了。他不僅做了大量工作說服已成為綠城第二大股東的九龍倉（可以說這是融創(chuàng)收購綠城項目部分股權(quán)的最大一道門檻），甚至在綠城與融創(chuàng)戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會上真誠地贊美孫宏斌的“攻心說辭”：“在最近半年里面，我一直在老老實實地向?qū)O總學(xué)習(xí)。比如說他教過我，要賣項目，不能往差的賣了，要往最好的賣了。這個時候既然想明白了，要求生存，賣出去的東西必須是好的，這個讓我印象非常深刻。”

    宋孫二人都有過被宏觀調(diào)控逼到彈盡糧絕的經(jīng)歷，也都曾高調(diào)宣布過趕超萬科的豪言壯語。孫宏斌堪稱是當(dāng)代中國最具傳奇性質(zhì)的企業(yè)家之一。他曾經(jīng)創(chuàng)造了席卷中國樓市的順馳，但很快就在殘酷的市場競爭中隕落，但很快他又東山再起，創(chuàng)造了如今已在中國樓市擁有一席之地的“融創(chuàng)中國”。孫宏斌的獨特經(jīng)歷，對于宋衛(wèi)平而言無疑是一針不錯的安慰劑。

    著名財經(jīng)作家吳曉波在《大敗局Ⅱ》一書中用一個題為《一次沒有技術(shù)含量的失敗》的章節(jié)記錄了這樣一個細(xì)節(jié)：2006年9月5日，孫宏斌與香港路勁基建公司簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，失去了對順馳的控制權(quán)，在簽署協(xié)議的儀式上，孫宏斌對滿臉笑容的路勁基建董事局主席單偉豹淡淡地說了一句：“你買了個便宜貨。”顯然，在2012年的那個初夏，孫宏斌也從宋衛(wèi)平手上“買了個便宜貨”。

    宋衛(wèi)平可能沒有覺察到孫宏斌的“滿臉笑容”，所以他才會說：“按照現(xiàn)在來看，未必是一件很劃算的生意，對于孫總來講。如果中國房地產(chǎn)市場稍微穩(wěn)定一點，這個生意就會可能是很好的生意，說不清。”

    3、綠城的“援兵”為什么不是龍湖或復(fù)星？

    在當(dāng)時的綠城與融創(chuàng)戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會上，孫宏斌說：“這不是收購，是合作”。但宋衛(wèi)平說：“這就是收購。敗軍之將不足以言勇。我們可以把項目安心交給融創(chuàng)，閉門思過，好好反省。”

    對于融創(chuàng)入股綠城部分項目，很多媒體在報道標(biāo)題中使用了“搭救”、“馳援”等令人感動的動詞。在孫宏斌積極進(jìn)行“輿論投資”的時候，九龍倉、龍湖、SOHO中國以及復(fù)星這些與綠城有過或深或淺關(guān)系的地產(chǎn)大鱷都做了哪些事？

    宋衛(wèi)平可以說是龍湖的“廣告代言人”，曾多次公開贊賞龍湖及其老板吳亞軍。在綠城最困難的時候，宋衛(wèi)平曾有意將綠城賣給吳亞軍。當(dāng)時吳亞軍完全有現(xiàn)金流實力，但她還是婉拒了。她非常清楚，綠城永遠(yuǎn)不可能真正被收購，綠城只有在宋衛(wèi)平這樣的理想主義者手上，才能真正叫做綠城。吳亞軍可以不用像九龍倉那樣成為綠城的第二大股東，她完全可以像孫宏斌一樣，用相對較低的代價吃下綠城一部分項目的股權(quán)，但她還是堅守了商業(yè)倫理，不做“趁火打劫”的事。

    九龍倉是綠城真正的“援兵”。九龍倉集團(tuán)主席吳光正先生忍受著斷肋的生理病痛飛到杭州，對宋衛(wèi)平施以援手，入股綠城。2012年6月8日，九龍倉以50.98億港元（約合人民幣42億元）受讓綠城中國24.6%的股權(quán)。當(dāng)然，對于九龍倉來說，這也是一個不錯的戰(zhàn)略決策：在此之前，九龍倉僅在杭州拿地就花了約90億元，但是這些所產(chǎn)生的利潤產(chǎn)能并不十分理想；而成為綠城的第二大股東，僅花了約42億元。

    另一個對綠城施以援手的，是潘石屹的SOHO中國。2011年12月29日，SOHO中國與綠城簽下協(xié)議，支付10.4億元收購綠城在上海外灘地王項目持有的10%全部股權(quán)。由于復(fù)星是上海外灘地王項目的大股東，因此享有優(yōu)先收購權(quán)，官司就出來了：復(fù)星把綠城、SOHO中國等全給告上了法庭。最終，復(fù)星贏得了這場官司。把股權(quán)賣給SOHO中國而不是擁有“優(yōu)先收購權(quán)”的復(fù)星，直接原因就是復(fù)星與綠城在收購價格上暫時沒有談攏，而綠城又非常著急，因為當(dāng)時綠城有一筆4.7億元的債務(wù)必須在2011年最后一天支付。與SOHO中國簽約時，綠城副董事長兼總裁壽柏年因為牙疼而托著腮幫對潘石屹說：“你再不簽，就要命了。”所以，宋衛(wèi)平曾公開直言復(fù)星“不厚道”：“我們在鬼門關(guān)希望得救。我們做生意那么多年，股東的優(yōu)先收購權(quán)是常識性的問題，我們不會不明白，當(dāng)時肯定是征求過大股東的意見。”就市場經(jīng)濟(jì)精神而言，復(fù)星的做法沒有問題，畢竟“江湖道義”肯定大不過法律準(zhǔn)則。

    潘石屹也應(yīng)該不算是“趁火打劫”，是在生死線上徘徊的綠城主動求助，而不是像孫宏斌那樣攻心為上地主動貼上去。所以，后來宋衛(wèi)平把另一個項目的股權(quán)成功轉(zhuǎn)讓給了潘石屹：2012年4月17日，綠城加價1億多元以16.16億元總價將在上海天山路項目中持有的70%全部股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給SOHO中國。

    4、挾綠城以令蘇杭 養(yǎng)肥上海與無錫

    除了華東5城9項目的50%股權(quán)，孫宏斌最成功的收獲還在后頭：已經(jīng)按下拿地暫停鍵的宋衛(wèi)平，卻在融綠平臺上屢屢“放縱”孫宏斌瘋狂拿地。

    2012年9月10日，也就是在融創(chuàng)收購綠城部分項目股權(quán)兩個多月時間后，宋衛(wèi)平在媒體見面會上表示綠城暫時不買地：“如果我動了買地的念頭，就會在辦公室里放一堆柴火，躺在上面想一想臥薪嘗膽的感覺，以免好了傷疤忘了痛。”宋衛(wèi)平一直堅守這個“誓言”。在綠城總部所在的杭州，自2010年11月與海航合作拿下西溪誠園最后一宗宅地后，一直要時隔3年多之后，綠城才與九龍倉聯(lián)手在2013年12月18日在蕭山區(qū)拿下一宗宅地——時至今日，綠城在杭州也就只拿下了這么一塊地。

    但是在融綠平臺上，拿地步伐只能用“瘋狂”來形容，連宋衛(wèi)平都忍不住公開勸孫宏斌“悠著點”：2012年7月25日，以16.44億元奪得上海浦東新區(qū)唐鎮(zhèn)宅地；2012年9月13日，以8.34億再度摘得唐鎮(zhèn)另一宗宅地；2012年10月11日，與保利聯(lián)合以21.24 億元獲得上海浦東新區(qū)森蘭外高橋宅地，融綠擁有49%權(quán)益；2013年3月16日，以90.19億元收購上海黃浦區(qū)商住地塊；2013年5月30日，以12億元收購杭州西湖區(qū)轉(zhuǎn)塘金都高爾夫藝墅項目50%的股權(quán)；2013年7月24日，以10.44億元競得上海虹口區(qū)提籃橋街道純商辦用地；2013年8月31日，以約5.1億元收購上海內(nèi)環(huán)高架香溢花城項目49%股權(quán)；2014年3月20日，以24億元奪得上海寶山區(qū)顧村宅地。這一系列拿地動作，融綠耗資約180億元。據(jù)悉，融綠平臺的可售貨值已經(jīng)從最初的560億元增加到了1300億元。

    在融創(chuàng)收購綠城華東5城9項目50%股權(quán)之后不到5個月時間，融創(chuàng)首次進(jìn)入杭州，拿下杭州西溪附近的一塊宅地，即與綠城合作開發(fā)的西溪融莊項目。進(jìn)入杭州16個月后，融創(chuàng)通過直接拿地、項目收購或合作開發(fā)等方式，已經(jīng)擁有了8個項目，除與世茂合作開發(fā)的之西湖項目外，其余7個項目均由融創(chuàng)操盤。其間，融創(chuàng)還參與競買杭州市中心的原浙大華家池地塊與原杭師大地塊——這兩個原高校地塊，是杭州樓市具有里程碑意義的公開出讓地塊。華家池三宗地塊最后由綠城、世茂和濱江分食，當(dāng)時融創(chuàng)交納了三塊地近5億元的“勾地”保證金，但由于在前一日斥巨資拿下了北京農(nóng)展館地塊，因此才放棄了杭州華家池地塊。在后續(xù)的原杭師大地塊出讓過程中，融創(chuàng)與來自福建的融信競價到最后一輪，才戀戀不舍地收手。

    從入杭到在杭攻城略地，這些事情都是發(fā)生在收購綠城華東5城9項目50%股權(quán)之后。在2014年4月18日無錫“香樟園全球啟封”全國媒體發(fā)布會上，融綠還透露今年將在蘇州拿地。孫宏斌多次在公開場合稱贊像蘇州綠城·桃花源這樣的項目“只做一次”，“十年一遇不再有”，“不掙錢也高興”。無論是已經(jīng)進(jìn)入的杭州，還是尚未獨立進(jìn)入而準(zhǔn)備進(jìn)入的蘇州，都是彌漫著綠城迷人光暈的城市。如果說孫宏斌是“挾綠城以令蘇杭”，那么借融綠平臺把原本已經(jīng)進(jìn)入的上海、無錫做大養(yǎng)肥，則是融創(chuàng)完成全國布局的關(guān)鍵一環(huán)。

    5、除了股權(quán)，孫宏斌還希望獲得什么？

    在2012年6月22日的綠城與融創(chuàng)戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會上，有記者問孫宏斌，很多的好房企都在做多元化，比如進(jìn)軍足球界、音樂界，融創(chuàng)有沒有這方面的打算？

    宋衛(wèi)平搶過話頭張口就答：“爭取再過幾個月，我把我們足球隊的股份也轉(zhuǎn)讓給他。”

    但孫宏斌再一次用他的口頭禪，迂回地拒絕了宋衛(wèi)平這項臨時起意的提案：“我喝牛奶，但我不養(yǎng)奶牛。”

    綠城足球隊這種燒錢的類公益產(chǎn)業(yè)，對于精明的生意人孫宏斌來說，顯然不是他的菜。那么，除了綠城項目的股權(quán)，孫宏斌還希望從綠城那里獲得什么？

    首先是綠城在江浙滬及北京的品牌。曾有記者問，合作之后，樓盤名稱會改嗎？孫宏斌回答說：“除非綠城逼著我改名字，否則為什么改名字？綠城品牌是一定要用的，最好都用綠城的。”

    其實，孫宏斌還在很多場合都在惦記著“綠城的2000多名設(shè)計師”。宋衛(wèi)平在新聞發(fā)布會上說過：“跟綠城一起的設(shè)計公司有六家，大概有2000個設(shè)計師，在這些年的營造過程里面，我們跟全球的第一流的設(shè)計團(tuán)隊都有非常好的合作。這些資源，跟我們的合作伙伴，尤其是跟融創(chuàng)，我們會來做一個共享。”在這個問題上，宋衛(wèi)平的表達(dá)比孫宏斌更準(zhǔn)確，他說的是“跟綠城一起的設(shè)計公司有六家”，這些設(shè)計院及設(shè)計師其實不屬于綠城，而是由設(shè)計師團(tuán)隊持有獨立股權(quán)，甚至連宋衛(wèi)平都幾乎沒有股權(quán)。宋衛(wèi)平完全是在憑個人威望才“擁有”著這個龐大的設(shè)計師團(tuán)隊。

    2014年4月24日，綠城官方網(wǎng)站刊發(fā)了“綠城·香樟園盛大啟封”的稿件。其看點在于，它與融創(chuàng)的新聞通稿有一些細(xì)微的差別。融創(chuàng)的通稿聲稱“香樟園堪稱綠城第三代高層住宅的開創(chuàng)性作品”，綠城的官網(wǎng)稿件卻刪掉了這句話。以綠城·西溪誠園為代表的綠城第二代高層住宅，不僅使綠城真正完成了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，更成為整個杭州樓市競相模仿的產(chǎn)品形態(tài)。對于第三代高層住宅，綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平只是談了一些設(shè)想，他從來沒有公開確認(rèn)過哪個項目是“綠城第三代高層住宅的開創(chuàng)性作品”。但是，這并不影響融創(chuàng)對“香樟園堪稱綠城第三代高層住宅的開創(chuàng)性作品”的覬覦性定義。

    如果說孫宏斌做成了“天底下最劃算的一筆生意”，那么，綠城收獲了什么？盡管宋衛(wèi)平從價值觀上非常排斥融創(chuàng)銷售團(tuán)隊經(jīng)常掛在嘴邊的“逼定”、“殺客”等詞匯，但是總體上他還是認(rèn)為融創(chuàng)的團(tuán)隊“有狼性、有銳氣，項目操盤效率非常高”。所以，出讓股權(quán)，就當(dāng)做是綠城向融創(chuàng)學(xué)習(xí)的學(xué)費。

    當(dāng)然，學(xué)習(xí)融創(chuàng)的“狼性”也是有副作用的。2012年11月，一位無錫綠城玉蘭花園二期的業(yè)主給宋衛(wèi)平寫了一封題為《無錫綠城業(yè)主在哭泣》的公開信：“融創(chuàng)加盟無錫綠城的蠡湖香樟園，銷售說：別緊張。玉蘭花園不會賣給融創(chuàng)的。我們信了。玉蘭花園和融創(chuàng)合作，銷售說：沒事的，融創(chuàng)只是來投資分錢的。我們信了。有業(yè)主擔(dān)心品質(zhì)下降，銷售說：不會的，二期和一期是一樣的標(biāo)準(zhǔn)。我們又信了。直到2012年的10月底，離交房還有兩個月的時間，我們才發(fā)現(xiàn)，我們這些綠粉真的是太傻太天真了，玉蘭二期已經(jīng)不再是玉蘭一期當(dāng)初的模樣。自從融創(chuàng)加盟無錫玉蘭花園以來，業(yè)主們就惴惴不安，擔(dān)心玉蘭花園二期的品質(zhì)會因此下降�，F(xiàn)在的玉蘭花園二期還是那個講究品質(zhì)、追求精致的綠城公司所做嗎？如果看到一期和二期的對比圖，宋總，你還會覺得這是綠城的房子嗎？”