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    （原標(biāo)題：嘉興經(jīng)開區(qū)著力推進(jìn)運(yùn)河新區(qū)品質(zhì)提升 記者：胡渺渺 通訊員：沈建峰）

　　運(yùn)河新區(qū)是嘉興主城區(qū)城市發(fā)展的重要板塊，也是嘉興經(jīng)開區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要新區(qū)。面對該區(qū)域“人口多、學(xué)校多、樓宇多、企業(yè)多”等復(fù)雜情況、管理和服務(wù)有較大難度的實(shí)際，如何高質(zhì)量推進(jìn)其品質(zhì)提升？嘉興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)主動作為，創(chuàng)新運(yùn)用“12345”工作法，著力破解運(yùn)河新區(qū)城市管理難題，取得了突破性進(jìn)展。目前，運(yùn)河新區(qū)區(qū)域交通設(shè)施日益完善，違停現(xiàn)象基本消除，城市秩序得到迅速整頓，景觀美化亮化工程初顯成效，運(yùn)河新區(qū)整體面貌有了明顯改善。

　　立足運(yùn)河新區(qū)的城市功能、產(chǎn)業(yè)定位和現(xiàn)狀實(shí)際，經(jīng)開區(qū)以“一個(gè)方案”、“兩張清單”、“三支隊(duì)伍”、“四項(xiàng)機(jī)制”、“五項(xiàng)工程”著力推進(jìn)運(yùn)河新區(qū)品質(zhì)提升。

　　對標(biāo)先進(jìn)，推出“一個(gè)方案”

　　發(fā)展定位為城市中央商務(wù)區(qū)（CBD）的運(yùn)河新區(qū)東至二環(huán)西路，南至桐鄉(xiāng)大道，西至320國道，北至杭州塘，總面積約3.2平方公里。該片區(qū)內(nèi)有大中小院校7所、住宅小區(qū)11個(gè)、常住人口2萬人、商務(wù)樓宇13幢、大型商貿(mào)綜合體3家、建筑工地4個(gè)、已入駐企業(yè)1328家。已實(shí)現(xiàn)多種豐富業(yè)態(tài)集聚，有著較為突出的發(fā)展優(yōu)勢。

　　自覺對標(biāo)先進(jìn)，規(guī)劃新一輪提升整治方案。經(jīng)開區(qū)啟動了運(yùn)河新區(qū)空間品質(zhì)提升規(guī)劃設(shè)計(jì)，委托上海城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，以城市更新為主題，通過重點(diǎn)推進(jìn)新區(qū)形象、公共區(qū)域、環(huán)境整治等9項(xiàng)工程，對標(biāo)先進(jìn)城市CBD，以高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃來引領(lǐng)，下足“繡花”功夫做精城市治理。

　　強(qiáng)化保障，開出“兩張清單”

　　該區(qū)成立區(qū)（街）領(lǐng)導(dǎo)小組和運(yùn)河新區(qū)綜合治理辦公室，明確了區(qū)、街兩級工作任務(wù)清單，通過上下兩級聯(lián)動，分級細(xì)化責(zé)任、分類量化任務(wù)、強(qiáng)化工作落實(shí)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

　　經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會對運(yùn)河新區(qū)發(fā)展也高度重視，在反復(fù)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，去年不僅出臺了促進(jìn)商貿(mào)綜合體轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策意見，還啟動了運(yùn)河新區(qū)新一輪發(fā)展三年行動計(jì)劃。自三年行動計(jì)劃啟動以來，運(yùn)河新區(qū)加速推進(jìn)了一批項(xiàng)目，優(yōu)化了業(yè)態(tài)組合，新組建了文博社區(qū)，建立起了70多人的城市管理隊(duì)伍，在短短一年多的時(shí)間里，在基礎(chǔ)設(shè)施、城市面貌、秩序管理等方面都實(shí)現(xiàn)了極大提升。

　　多方聯(lián)動，培養(yǎng)“三支隊(duì)伍”

　　經(jīng)開區(qū)積極構(gòu)建政府企業(yè)居民齊心一股勁、上下貫通一條線、左右聯(lián)動一張網(wǎng)、社會參與一個(gè)面的生動局面，分別培養(yǎng)了一支聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，從執(zhí)法中隊(duì)、交警中隊(duì)、派出所等執(zhí)法部門抽調(diào)20余人，實(shí)現(xiàn)了“一家發(fā)現(xiàn)、多家聯(lián)動、綜合治理”的工作模式；一支社會化管理隊(duì)伍，聘請保安50余人，由綜合管理辦公室統(tǒng)一管理，提高了人均管控覆蓋率；一個(gè)社會組織，由文博社區(qū)黨支部牽頭，聯(lián)合運(yùn)河新區(qū)內(nèi)黨員、居民、物業(yè)公司、商務(wù)樓宇等組建“5C服務(wù)聯(lián)盟”，有效調(diào)動社會力量參與運(yùn)河新區(qū)城市管理工作。

　　制度先行，創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”

　　結(jié)合實(shí)際以制度先行厘清職責(zé)、做出實(shí)效，經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新推進(jìn)四項(xiàng)日常工作機(jī)制建設(shè)，不斷提升居民的滿意度和幸福感。通過創(chuàng)新運(yùn)用網(wǎng)格化管理機(jī)制，該區(qū)以運(yùn)河片區(qū)“大網(wǎng)格”理念，科學(xué)劃分7個(gè)小網(wǎng)格，實(shí)行的分級分類管理，最大限度增強(qiáng)網(wǎng)格化管理的針對性和實(shí)效性。

　　努力健全問題發(fā)現(xiàn)反饋處置機(jī)制，目前已形成了“我有民情”微信公眾號、運(yùn)河新區(qū)管理微信群上報(bào)反饋問題、監(jiān)控視頻發(fā)現(xiàn)問題、綜合指揮中心派發(fā)處置問題的快速處置機(jī)制。

　　不僅如此，經(jīng)開區(qū)還創(chuàng)新推進(jìn)“721”工作機(jī)制。“‘7’就是通過定向宣傳，文明勸導(dǎo)等前置宣傳、引導(dǎo)手段，將70%的違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。‘2’是通過加強(qiáng)服務(wù)，統(tǒng)籌資源，優(yōu)化增量，盤活存量，解決20%的違法問題。‘1’則是通過嚴(yán)格執(zhí)法，對10%的突出違法行為進(jìn)行重拳整治，特別是對于違�，F(xiàn)象絕不姑息。”經(jīng)開區(qū)建設(shè)交通局相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說。與此同時(shí)，該區(qū)還通過優(yōu)化商務(wù)樓宇垃圾定時(shí)定點(diǎn)集中收處機(jī)制，完成地面垃圾房的拆除工作，協(xié)調(diào)推動商務(wù)樓宇垃圾分類集中處置。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)“五項(xiàng)工程”

　　為夯實(shí)該片區(qū)的城市建設(shè)基礎(chǔ)，經(jīng)開區(qū)大力推進(jìn)五項(xiàng)工程建設(shè)，包括實(shí)施主干道改造工程，累計(jì)投入3500余萬元，先后對龍鳳路、風(fēng)檣路等7條主干道進(jìn)行改造提升，運(yùn)河片區(qū)的交通路網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施日益完善。

　　實(shí)施商務(wù)樓宇周邊環(huán)境提升工程，投資265萬元，對頤高大廈、嘉欣絲綢、泊金灣等8幢商務(wù)樓宇進(jìn)行綜合環(huán)境整治，對樓宇破損道路、花壇等進(jìn)行維修，對周邊綠化進(jìn)行補(bǔ)植。

　　實(shí)施樓宇亮化工程，推進(jìn)亮化工程，目前富悅大廈、泊金灣等10余幢商務(wù)樓宇已全部完成亮化。實(shí)施公園、道路節(jié)點(diǎn)提升優(yōu)化工程，計(jì)劃投入8000多萬元，對運(yùn)河公園、香檳廣場等重要位置的公共活動空間進(jìn)行提升，目前已開工建設(shè)；同時(shí)通過綠化提升，墻面美化等措施，對11個(gè)主要道路路口和交通節(jié)點(diǎn)進(jìn)行美化優(yōu)化。

　　實(shí)施智慧停車整治工程，積極探索智慧化管理新模式，推進(jìn)運(yùn)河新區(qū)“智慧停車”建設(shè)，有效盤活整合停車資源。新增智慧停車引導(dǎo)牌4個(gè)，違停抓拍、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)40余處，有效緩解了亂停車、停車難等問題。