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    創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中都會經(jīng)歷一段或長或短的經(jīng)濟(jì)冬天，而創(chuàng)新求變是企業(yè)結(jié)束冬天的關(guān)鍵之一。 浙江海利集團(tuán)就是這樣一家企業(yè)，在2007年，國內(nèi)頻發(fā)玩具召回事件，令眾多玩具制造商陷入窘境時，海利集團(tuán)仍然貼上“中國制造”的商標(biāo)，并在美國創(chuàng)下1.1億美元的銷售紀(jì)錄；2008年上半年，他們的銷售額繼續(xù)以30%的速度遞增。

    是什么讓海利集團(tuán)如此成功？答案是：網(wǎng)娃。2004年，海利集團(tuán)與美國公司合作，在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)筑了一個玩具的成長世界，將自己生產(chǎn)的“海明克”玩具與網(wǎng)絡(luò)游戲相結(jié)合，創(chuàng)造了一種新的玩具營銷模式，這就是當(dāng)下流行的“網(wǎng)娃”模式。該模式類似于國內(nèi)QQ寵物的虛擬世界，不同的是多了一個毛絨玩具實物。

    2007年，海利集團(tuán)成立了由眾多網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)高手組成的浙江成長網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，投入1億元自主研發(fā)了一個益智網(wǎng)站——網(wǎng)娃總動員，有著中國元素的中國“網(wǎng)娃”誕生了。

    “公司根據(jù)虛擬玩偶開發(fā)了共30款網(wǎng)娃系列產(chǎn)品，消費(fèi)者購買玩具后可憑借附送的智慧卡密碼，到網(wǎng)站上領(lǐng)養(yǎng)與真實玩具相匹配的虛擬玩偶，進(jìn)入“網(wǎng)娃總動員”，并帶領(lǐng)寵物在虛擬世界里一起生活�！焙＠�集團(tuán)營銷經(jīng)理詳細(xì)介紹了網(wǎng)娃模式，“網(wǎng)娃總動員是一款養(yǎng)成類網(wǎng)絡(luò)益智游戲，在游戲里，針對兒童和青少年分別開設(shè)了‘成長樂園’和‘魔法書’兩個社區(qū)。游戲集知識、教育、休閑、趣味等為一體，孩子們通過在虛擬世界里健康地生活、交友、學(xué)習(xí)、競賽，可以讓孩子們積累知識、培養(yǎng)責(zé)任心、愛心和獨(dú)立生活的能力，讓他們正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)使用網(wǎng)絡(luò)�！�

    業(yè)內(nèi)人士分析，這是一次傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的嫁接。中國“網(wǎng)娃”模式不是每個企業(yè)都能走的路，也不是每一個企業(yè)都能復(fù)制的。其中有三道高門檻，一是要有龐大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地和雄厚的研發(fā)能力為基礎(chǔ)。海利集團(tuán)開發(fā)的網(wǎng)娃玩具外形獨(dú)特，而適應(yīng)不同人群需求的延伸產(chǎn)品，如服裝、鞋帽、生活學(xué)習(xí)用品等也已在開發(fā)中；二是要有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)能力為支撐。網(wǎng)游的競爭是殘酷的，沒有幾個億的現(xiàn)金儲備將很難保證網(wǎng)游產(chǎn)品的品質(zhì)和運(yùn)行，做得不好，將會血本無歸。全國民營企業(yè)五百強(qiáng)之一的海利集團(tuán)實力雄厚，中韓網(wǎng)游高手組成的研發(fā)團(tuán)隊保證了網(wǎng)站高品質(zhì)。三是要有一個健全的營銷網(wǎng)絡(luò)和健康的產(chǎn)品宗旨為保證。經(jīng)過一年的拓展，網(wǎng)娃的營銷網(wǎng)絡(luò)已遍布全國各地，而幫助孩子學(xué)習(xí)知識，引導(dǎo)孩子正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)使用網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)孩子愛心、責(zé)任心和獨(dú)立生活能力，是“網(wǎng)娃”對小朋友的承諾。

    “我對中國網(wǎng)娃的成長充滿信心�！焙＠�集團(tuán)董事長方光明表示。根據(jù)方光明的發(fā)展規(guī)劃，計劃3年內(nèi)在國內(nèi)開設(shè)3000家連鎖專賣店。據(jù)預(yù)測，中國“網(wǎng)娃”兩年后的銷售將達(dá)10億元，并最終“撬動數(shù)百億元的產(chǎn)業(yè)鏈”，至少帶動30萬人就業(yè)。