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　　廣廈控股董事局主席 樓忠福：目標鎖定百年

　　廣廈在“十二五”規(guī)劃中，要做“雙百”，百年廣廈和百強廣廈。我的目標定在百年，整個發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)字打頭，然后再進入“百強”。在“十一五”發(fā)展中，雖然廣廈出現(xiàn)了一些問題，但已經安全平穩(wěn)地走出來了，而且也鋪好了“十二五”規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
　　到2010年，廣廈完成了620億產值，利稅35億元。我們做的是建筑業(yè)，利潤不高，但是工程量大，養(yǎng)活了十幾萬人。
　　我們已經對海洋經濟進行提前布局，舟山的黃澤山島項目，去年年底基本上通過國家發(fā)改委、交通部、環(huán)保部等的論證，將建設2500萬噸的儲油能力，以及30萬噸碼頭兩個、20萬噸碼頭1個、10萬噸碼頭1個、5萬噸的碼頭兩個。
　　我們要做好企業(yè)內部的整合，提升自己的經營管理水平。廣廈涉足了教育、文化、醫(yī)療、能源等領域，關鍵是要做好內部整合，下一步要向金融發(fā)展。
　　廣廈也是走出去比較早的企業(yè)�，F(xiàn)在，我們在阿爾及利亞有一萬套住宅，在迪拜做了10億美金的項目。但是走出去面臨著如何控制風險的瓶頸。我們在迪拜建設了世界上最大的賽馬場，用了18個月把它完成，可是到現(xiàn)在還欠著錢。不過，我們在國外已經做出信譽，現(xiàn)在要拿50億美金的項目也很容易。

　　現(xiàn)代控股集團董事長 章鵬飛：整合省外資源

　　今天我是代表山東浙江商會來的。我們浙商在山東的地位確實是比較高，這里面有所有浙商的影響力，有浙商付出的努力和取得的成績。
　　我們在全國做專業(yè)市場比較早，也是最早以連鎖辦市場的企業(yè)。現(xiàn)在，現(xiàn)代集團擁有專業(yè)市場總規(guī)模500萬平方米，但是其中不到50萬平方米，也就是說只有10%的規(guī)模在浙江，大部分在省外。
　　浙商在山東做市場、經營各個產業(yè)的很多。在“十一五”期間，40多萬在山東的浙商，大概引進了一千多億的資金進入山東，為當?shù)匕l(fā)展做出了貢獻。
　　不過，我們很多在省外發(fā)展的企業(yè)，現(xiàn)在回歸浙江遇到一些問題。什么問題呢？在我們回歸的過程中，還缺一塊比較明晰的政策，比如說我們的總部經濟、總部基地�，F(xiàn)在有很多省外的浙商，漸漸把孩子帶過去，把家庭遷過去，慢慢隨著時間的推移，我們很擔心這個根失去了。我想呼吁一下，給我們這些省外浙商回歸浙江、回歸投資的時候，給一定的政策，給一定的扶持。另一方面，因為我們有很多省外的項目，很多所得稅，像營業(yè)稅是在當?shù)氐�，但是有些核心的稅收其實是可以回到浙江來。在省外的浙商完完全全可以再打造一個浙江經濟。我們希望有一個平臺，能把資源優(yōu)勢想辦法整合起來。

　　正泰集團董事長 南存輝：銷售破千億

　　如果說“十一五”是正泰轉型調整期的話，那么“十二五”將是正泰升級快速擴張期。我們認為，隨著第二代光伏高端薄膜成本的大大降低，新能源光伏市場空間巨大；隨著智能電網建設和國內外的輸配電市場更新?lián)Q代步伐加快，電氣產業(yè)國內外市場發(fā)展前景廣闊。
　　目前，我們成立了若干個以高端經濟、新能源等為方向的產業(yè)基金、投資基金，來加大兼并整合的力度。正泰未來五年的主攻方向，鎖定在新能源、智能電氣、金融以及公益事業(yè)這四大板塊，到“十二五”期末，正泰前兩個主業(yè)板塊銷售要突破一千個億的目標。
　　我們對浙江經濟如何創(chuàng)造新的優(yōu)勢，取得新的輝煌，有三個方面的建議：
　　第一是要堅持扶大帶小，提升產業(yè)鏈的整體競爭力。要出臺相關政策，鼓勵大企業(yè)進行兼并重組，形成一支支、一批批聯(lián)合艦隊甚至航空母艦，另外一方面要扶持中小企業(yè)，要鼓勵他們做專做精。第二推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，提升區(qū)域創(chuàng)新能力。當前我們面臨創(chuàng)新的最大任務，是如何大力扶持戰(zhàn)略性新興產業(yè)，從而帶動傳統(tǒng)產業(yè)的升級和轉型。到“十二五”期末，在全省形成幾個甚至十幾個千億級的產業(yè)群完全是有可能的。第三點是創(chuàng)造良好的條件，發(fā)揮內外浙商的作用。一方面要科學規(guī)劃，吸引在外的浙商回歸；另外一方面我們要加強各地方的軟實力建設，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。