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    朋友開了一個模具、治具工廠，在他工廠里面有一個人很得他的賞識。這個人姑且叫他小劉吧，是他的一個負責(zé)治具的工程師，不管什么樣的治具，你只要告訴他要求和需要的功能，他就能夠給你設(shè)計并制作出來，并且做的非常的漂亮和實用。因為這個緣故，朋友得以接到一家日本公司的治具單并簽下了兩年的供貨合同。為此朋友對小劉是非常的器重，給他的待遇也從開始的一千多塊在一年時間內(nèi)上漲到四千多塊。

    但是小劉有一個毛病，就是事必躬親，他做的治具不放心任何人做，也不是怕偷學(xué)技術(shù)什么的，就是不放心。即便你看他忙不過來，幫他做一些工作，你做完后他也一定要仔細的全部檢查一遍，甚至自己再動手做一遍。也就是說他是一個完美主義者，除了自己以外，誰做的都不放心。

    問題來了，朋友的公司因為業(yè)務(wù)擴大，訂單開始多了，小劉一個人是明顯忙不過來的。因此朋友就招了幾個技術(shù)員進來，由小劉去帶領(lǐng)他們做事，也就是說給小劉升職。可是小劉并善于帶領(lǐng)別人做事，讓他帶幾個人做事效率反倒低很多，因為他只顧低頭自己做事，不管那幾個技術(shù)員在干什么，也不會分配工作，導(dǎo)致窩工很嚴重。朋友是看在眼里，急在心里。找小劉談過幾次，也告訴他一些管理的技巧和方法�？墒切�劉依舊老樣子，當(dāng)問他的時候就說自己都忙不過來，哪還有閑功夫去管他們啊。如是幾次，小劉覺得很累，產(chǎn)生了離職的想法；朋友也很累，增加人員沒有達到預(yù)期的效果，反而連得力干將也要失去了。

    對于這種只知道自己埋頭苦干的老牛式員工，朋友是又愛又恨。愛他的工作認真和踏實，恨則是恨鐵不成鋼。沒有辦法，朋友去咨詢了一下資深的管理人士，得出了一個方法。讓小劉繼續(xù)做他的本職工作，安排新進幾個技術(shù)員中一個比較會統(tǒng)籌安排的人做他的助理，原則上是聽他的調(diào)遣，實際是負責(zé)全部的管理工作，因為小劉根本不管這事，他只管埋頭去做自己的工作去了。如此一來，解決了無人統(tǒng)籌的混亂局面，公司的產(chǎn)能也上去了。朋友終于松了一口大氣。

    由朋友的案例不難看出，適才適所對于企業(yè)的重要性。懂技術(shù)、會做的人不一定會管理，你把他提拔上去對他沒有益處，因為他做的很辛苦而且沒有成績；對公司也是百害而無一利，因為既少了一個得力的生產(chǎn)能手，又使管理變得一團糟。俗話說的好，強扭的瓜不甜。所以，關(guān)鍵的是要把合適的人才放在合適的位置上，才能發(fā)揮最大的組合效應(yīng)。