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    按照我的觀察，企業(yè)管理的東東，可以分為“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”和“上層建筑”兩大類。“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的范圍，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面，是一個(gè)企業(yè)誕生以后，一定要做的事情，是一個(gè)企業(yè)存在于市場(chǎng)之中的原因，也是一個(gè)企業(yè)做大和做強(qiáng)的根基：“上層建筑”呢，則包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶管理、商務(wù)合同管理、戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作（包括越來越熱的公司ＩＰＯ上市、增發(fā)、收購(gòu)兼并）、公共關(guān)系（其中，包括現(xiàn)在媒體說得很多的、大名鼎鼎的“社會(huì)責(zé)任”）等。如果說要有什么是介于“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”和“上層建筑”之間的、或者說是聯(lián)結(jié)“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”和“上層建筑”的，那就是ＩＴ信息系統(tǒng)。不過呢，在中國(guó)當(dāng)今的社會(huì)，ＩＴ信息系統(tǒng)更多的還是屬于“上層建筑”，我也愿意把ＩＴ信息系統(tǒng)歸結(jié)到企業(yè)管理的“上層建筑”之列。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，在開始成長(zhǎng)的時(shí)候，在小的時(shí)候，更多的是做“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”方面的事情，是做“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”，是在“公司經(jīng)營(yíng)”，是在掙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，做公司贏利能力；一個(gè)成功企業(yè)家，在開始成熟的時(shí)候，在大了以后，更多的是做“上層建筑”方面的事情，只做“資本經(jīng)營(yíng)”是在“經(jīng)營(yíng)公司”，只在掙經(jīng)營(yíng)溢價(jià)，做公司市場(chǎng)價(jià)值。

　　話說到這里，大家就知道，接下來我想說的是，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中的地位，是屬于“上層建筑”的。而且，我還想說，在上層建筑建筑里，企業(yè)文化是個(gè)“妹妹”，企業(yè)戰(zhàn)略是她的“哥哥”。

　　為什么這么說呢？

　　企業(yè)文化是由企業(yè)戰(zhàn)略決定的。企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段，就有不同的企業(yè)文化，就需要不同的企業(yè)文化，就會(huì)誕生不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化反過來，會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的落地，會(huì)保證或干擾企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　在一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一切都是為了生存，所以，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的戰(zhàn)略就是“生存就是戰(zhàn)略”。在這個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略是粗燥的，是處在“流著鼻涕，穿著開襠褲”的玩童階段，這個(gè)時(shí)候的“妹妹”企業(yè)文化也就更是衣衫襤縷、滿手泥巴。

　　在一個(gè)企業(yè)的“低成本領(lǐng)先”階段的成長(zhǎng)過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)如果是做大，企業(yè)的戰(zhàn)略就是“做市場(chǎng)份額的數(shù)一數(shù)二”，那么，企業(yè)的一切管理都是圍繞著如何盡快把企業(yè)做大來的，所以呢，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)文化，可能就是一種“銷售文化”，一種“市場(chǎng)領(lǐng)先文化”，一種“羅卜快了洗泥”的文化。這個(gè)時(shí)候，你要強(qiáng)求這個(gè)企業(yè)要“自主創(chuàng)新”戰(zhàn)略，要有“研發(fā)導(dǎo)向”文化，是不可能的事情。

　　在一個(gè)企業(yè)的“低成本領(lǐng)先”階段結(jié)束以后，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)如果是做大，企業(yè)的戰(zhàn)略就是“要有高利潤(rùn)的產(chǎn)品”，是現(xiàn)在流行的所謂“藍(lán)�！睉�(zhàn)略，那么，企業(yè)的管理就是圍繞著如何盡快把企業(yè)的研究開發(fā)能力領(lǐng)先于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以呢，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)文化，可能就是一種“工程師文化”，可能就是一種“專家文化”，一種“不拘一格降人才”的創(chuàng)新文化。這個(gè)時(shí)候，如果依然采用價(jià)格大戰(zhàn)的方式，如果依然采用“廣告一招鮮”的做法，就是自己找死。

　　“企業(yè)文化是妹妹，企業(yè)戰(zhàn)略是哥哥”的另外一層含義是說，企業(yè)文化比較“軟”，企業(yè)戰(zhàn)略比較“硬”；企業(yè)文化比較豐富多彩，比較好看，比較美麗，比較動(dòng)人，企業(yè)戰(zhàn)略比較直截了當(dāng)，比較讓人難受（因?yàn)榭己耸且稽c(diǎn)不能糊弄的），比較丑陋（因?yàn)榭赡芤�“減員增效”，要裁人）。

　　所以說呢，如果一個(gè)企業(yè)要改進(jìn)企業(yè)文化，要做企業(yè)文化的咨詢，那么，首先要有企業(yè)戰(zhàn)略，要梳理清晰自己的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　各位看官可能會(huì)問，如果企業(yè)戰(zhàn)略是“哥哥”，企業(yè)文化是“妹妹”，那么，誰是他們的“父母”呢？按照我的觀察，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)家是他們的“父母”；在企業(yè)小的時(shí)候，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)是他們的“父母”；在企業(yè)大了以后，企業(yè)員工是他們的“父母”。有什么樣的“父母”，就有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略“哥哥”和企業(yè)文化“妹妹”。