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    商業(yè)地產(chǎn)市場的競爭正呈現(xiàn)空前白熱化的先兆。

    “我們計劃2011年在原有的基礎(chǔ)上，再募集30億，并啟動境外募集，將會投資三至四個星光耀廣場。到2015年星浩資本的募集資金達280億，星光耀廣場項目將在全國布局20個左右�！比ツ觐H受關(guān)注的商業(yè)地產(chǎn)新軍——星浩資本CEO趙漢忠豪言。

    在中房信研究中心分析師高崗看來，做商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于做住宅，對于資金不太充裕的中小企業(yè)，更應(yīng)該慎入。陽光新業(yè)助理總裁吳堯坦言，商業(yè)地產(chǎn)終將迎來洗牌的階段，這個過程在資本加速涌入的推動下來得更快。

    商業(yè)地產(chǎn)“亂戰(zhàn)”？

    日前，上海一座名為“新富港中心1座”的國際甲級寫字樓入市。該項目位于盧灣濱江區(qū)域，總建筑面積達76848平方米。

    在這個大型商業(yè)綜合項目的背后，是作為浦西盧灣濱江區(qū)域的龐大規(guī)劃和政府投入。

    記者獲悉，上海盧灣區(qū)已投入170億元，在1.95平方公里范圍內(nèi)，打造一個城市綜合區(qū)——盧灣南部濱江生態(tài)商務(wù)區(qū)�！笆�二五”期間，不包括世博場館區(qū)的后續(xù)利用，此處將產(chǎn)出近50萬平方米的商業(yè)商務(wù)面積，大部分是甲級商務(wù)樓宇。

    一片商業(yè)區(qū)崛起背后，政府部門的強勁推手不可或缺。政府引導(dǎo)之外，還有資本。

    3月18日，寶龍地產(chǎn)旗下的全新自營品牌——寶萊百貨舉行品牌戰(zhàn)略發(fā)布暨首屆招商大會，寶龍宣布進軍國內(nèi)百貨業(yè)。寶龍地產(chǎn)董事局主席許健康豪言，5年后，有100個購物中心建立，70個購物中心有百貨的配套。

    一系列動作之前，寶龍早已資本先行：3月9日，寶龍地產(chǎn)宣布其與銀行組成的銀團訂立為期3年的定期貸款融資協(xié)議，初步可獲本金4700萬美元；3月10日，寶龍地產(chǎn)公告稱發(fā)行美元優(yōu)先票據(jù)7.5億元，為期3年，年利率為11.5%。

    房地產(chǎn)企業(yè)“去住宅化”趨勢下的生存壓力，是推動商業(yè)地產(chǎn)競爭升級的最直接因素。

    外來者慎入

    商業(yè)地產(chǎn)成敗的關(guān)鍵在于后續(xù)的穩(wěn)健經(jīng)營。

    中國百貨商業(yè)協(xié)會秘書長范君透露，3月份中國百貨消費協(xié)會根據(jù)對66家會員企業(yè)的初步統(tǒng)計表明，一二線百貨業(yè)競爭日趨激烈，經(jīng)營雷同，銷售利潤下降。一些區(qū)域龍頭企業(yè)紛紛進入二三線城市。

    對商業(yè)地產(chǎn)新軍來說，真正的挑戰(zhàn)來自成熟商業(yè)地產(chǎn)商的全面壓制和更高層面的爭奪。

    吳堯向本報記者透露，作為擁有10多年商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的公司，“陽光新業(yè)將在商業(yè)運作的更高層次拉開與地產(chǎn)新軍的差距，最近公司引入意大利創(chuàng)意文化‘匹諾曹’的理念，升級公司商業(yè)地產(chǎn)運營的理念�！眳菆蛱寡裕�目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)市場并不成熟，似乎誰都可以進入這個領(lǐng)域，但大規(guī)模無序的競爭，終將被不久之后的行業(yè)洗牌終結(jié)。

    中國商業(yè)聯(lián)合會購物中心專業(yè)委員會主任邢和平認(rèn)為，作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有幾個重要的因素，首先是它的定位，第二個因素是團隊，第三個重要因素就是要有良好的資金鏈。

    越來越多業(yè)內(nèi)人士意識到，商業(yè)地產(chǎn)雖然看起來很誘人，但在其誘人的背后卻存在著定位難、占資金、周期長、程序多、難管理等諸多挑戰(zhàn)。對于人、財、經(jīng)驗皆缺的中小企業(yè)而言，理性的選擇還是盡量少碰。