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　　但他同時表示，戴德梁行的現有業(yè)務將繼續(xù)，并會得到來自UGL Services的額外支持。

　　Richard Leupen的表態(tài)模棱兩可，而戴德梁行亞太區(qū)主席梁振英不久前的請辭，也讓兩家公司未來在中國的整合顯得撲朔迷離。

　　11月底，梁振英請辭戴德梁行董事會及亞太區(qū)主席職位。戴德梁行主席Tim Melville-Ross在公司聲明中表示，公司在中國以及亞太區(qū)域取得的成績要歸功于梁振英。

　　資料顯示，2000年梁振英參與創(chuàng)建的“梁振英測量師行”，通過互換股份的方式與英國DTZ及新加坡的戴玉祥產業(yè)咨詢公司合并，成立了現在的“戴德梁行”。

　　梁振英離任董事會席位已經生效，離任亞太區(qū)主席一職最晚會在2012年1月底前生效。屆時梁振英的離職，將會給戴德梁行中國公司與優(yōu)耐德宏騰的整合帶來怎樣的影響，尚難以預計。

　　一波三折的收購

　　在UGL收購塵埃落定之前，戴德梁行傳出掛牌出售消息已近一年。

　　戴德梁行最大股東法國Saint George Participations SAS（SGP）及合作伙伴法國巴黎銀行（BNP）一度提出收購，但最終放棄。

　　戴德梁行于10月17日宣布上述大股東放棄收購消息不久后，便接獲UGL有意收購的初步意向。

　　10月20日，戴德梁行發(fā)布中文聲明稱：“與任何一家上市公司相同，我司管理層不斷地尋求最佳發(fā)展途徑，包括引進雄厚的戰(zhàn)略合作伙伴。”

　　事實證明，管理層最終找到的“最佳發(fā)展路徑”就是讓控股公司進入破產程序，而將公司業(yè)務悉數賣給UGL。

　　而UGL也從中找到了一條拓展中國市場的“最佳發(fā)展路徑”。

　　對于中國房地產行業(yè)目前面臨的調控局勢，Richard Leupen認為：“UGL著眼于在中國取得長遠發(fā)展，成為中國最大的地產服務公司之一，短期的市場波動并不會給我們實現這一長期目標帶來影響。”

　　“我們也有興趣在中國尋找投資機會。目前，UGL在倫敦和巴黎管理的投資基金規(guī)模接近100億美元。”。Richard Leupen表示。