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　　不要眼高手低

　　目前不少企業(yè)家不喜歡招應(yīng)屆大學(xué)生，除了普遍“缺乏經(jīng)驗(yàn)”的理由外，話機(jī)世界董事長趙伯祥給出了另一個(gè)原因：現(xiàn)在大學(xué)生進(jìn)了企業(yè)后，常常適應(yīng)不了企業(yè)文化，普遍出現(xiàn)眼高手低的現(xiàn)象：大事情做不了，小事情又不肯做。頤高董事長翁南道也表示，哪有年輕人一工作就什么都順心的，一步登天的事情肯定是不會(huì)發(fā)生的。

　　不要頻繁跳槽

　　西門子（中國）有限公司副總裁王偉國，從畢業(yè)進(jìn)入西門子就沒跳過槽，他說：“很多企業(yè)喜歡到別的企業(yè)去挖人，因?yàn)橛泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。這并不代表頻繁跳槽的人都是受歡迎的。德國大學(xué)畢業(yè)生一般都不喜歡跳槽，目前中國的狀況可能更像美國：一個(gè)人如果在一個(gè)公司從頭做到尾，人家會(huì)認(rèn)為你沒有能力。但如果在一個(gè)企業(yè)做了一年就走，跳槽過于頻繁，我們是不會(huì)要這種人的，相信很多企業(yè)也不會(huì)要�！�

　　尊重你的“老師”

　　“尊師是我們中國的傳統(tǒng)，從小學(xué)到大學(xué)，老師都是受人尊敬的，即使是研究生，幫導(dǎo)師干活，每個(gè)月拿200元生活費(fèi)，也非常尊敬他的老師。當(dāng)你進(jìn)入一家企業(yè)，有沒有想過，企業(yè)也是培養(yǎng)你的老師。”

　　綠盛董事長林東闡述了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入一家企業(yè)，企業(yè)家付你工資，培養(yǎng)你，教育你，給你深造的機(jī)會(huì)……企業(yè)家何嘗不是你的老師！但現(xiàn)在，絕大部分人不會(huì)這樣想，因此很多人對(duì)他服務(wù)的企業(yè)也就沒有責(zé)任心。

　　“只要你人品好，有毅力，溝通能力過關(guān)，即使你一畢業(yè)什么都不會(huì)，我也會(huì)培養(yǎng)你，引導(dǎo)你。但很傷心的是，好不容易把一個(gè)人培養(yǎng)成可用之材了，他就心安理得地跳槽了。”

　　別過分看重薪酬

　　薪酬問題是大家最關(guān)注的，但是，這次參加我們圓桌的嘉賓們，都奉勸各位大學(xué)生，剛參加工作不能一味盯著薪酬，更應(yīng)該看中企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展前景，別為了錢放棄自己的前途。頤高董事長翁南道表示：“我是不會(huì)給你三百五百地加工資的，只要你干得好，可能今年年薪10萬元，明年就是20萬元�！�

　　要耐得住寂寞

　　大學(xué)生越來越多，每年就業(yè)形勢都很緊張，找工作除了能力也有機(jī)遇。很多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的過程也并非一帆風(fēng)順，也經(jīng)歷過起起落落。林東建議，正在為找工作苦惱的大學(xué)生，暫時(shí)找不到工作也沒關(guān)系，要忍得住寂寞，經(jīng)歷一兩年的低谷沒關(guān)系，關(guān)鍵是要作好準(zhǔn)備，等機(jī)會(huì)來的時(shí)候，就能發(fā)揮出巨大的能量。

　　尋找適合自己的職業(yè)

　　在招聘會(huì)上，我們�？梢园l(fā)現(xiàn)，很多大學(xué)生投簡歷跟發(fā)傳單一樣，不管什么企業(yè)，不管招的是什么職位，投了再說。對(duì)自己沒有清晰的定位，也沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行過調(diào)查了解，這也導(dǎo)致了剛參加工作的大學(xué)生頻繁跳槽。

　　“一份不適合自己的工作，不會(huì)喜歡，也不會(huì)投入，勉強(qiáng)自己干下去會(huì)很辛苦，想發(fā)展就更困難了�！蓖鮽�國說，必須清晰地認(rèn)識(shí)自己，在找工作前先弄清楚自己喜歡什么，適合什么，能做什么，應(yīng)該把職業(yè)當(dāng)作終身的事業(yè)，而不只是“養(yǎng)活自己”的一種手段。
 
　　海選：應(yīng)屆生vs歷屆生
 
　　倪捷：我喜歡應(yīng)屆生，一張白紙好畫畫。

　　現(xiàn)在的人力資源市場，機(jī)會(huì)主義傾向很濃，很多人沒有正確的就業(yè)觀，只想著賺錢，稍微對(duì)他差一點(diǎn)，他就走人。我自己體會(huì)，招人還是要找大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，他們就像一張白紙，可以按自己的想法“畫畫”。

　　我比較喜歡不受污染的學(xué)生，有些從別的公司跳過來的人，常常會(huì)有陋習(xí)。不好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，是很難改掉的。前年，我從社會(huì)上招來的歷屆生都有開假發(fā)票這個(gè)問題，我給他們上課，上過課后，只能乖一個(gè)禮拜，過了一個(gè)禮拜，老毛病又犯了。要改掉一個(gè)習(xí)慣，可能要幾個(gè)月甚至幾年的努力，太花時(shí)間了。最重要的是，一旦把一些不良的商業(yè)行為帶進(jìn)我的企業(yè)，會(huì)影響企業(yè)環(huán)境。

　　我們上世紀(jì)70年代的大學(xué)生，老想著自己多偉大，實(shí)際上，可能是我們?cè)诨貞浀臅r(shí)候把一些壞事情過濾掉了，但看別人，往往就只看到缺點(diǎn)�？赡芪覀儺�(dāng)年也不那么勤奮，可能也打打牌，出去玩玩，只不過現(xiàn)在忘了。　

　　趙伯祥：不太喜歡招應(yīng)屆生，他們對(duì)現(xiàn)實(shí)的感覺有偏差。

　　大學(xué)生在校園里想法很多，到社會(huì)上會(huì)覺得有落差，會(huì)覺得社會(huì)對(duì)他不公平，適應(yīng)不了。

　　很多應(yīng)屆大學(xué)生對(duì)自己了解不夠，找工作也很盲目，找到一份工作就做，結(jié)果做幾天發(fā)現(xiàn)不合適就跳槽，雙方都浪費(fèi)時(shí)間和精力。

　　另外，我們所有的干部，都要求從營銷做起。剛來站柜臺(tái)，可能站一天雙腿都腫，要過一星期才會(huì)慢慢適應(yīng)。我覺得這是必要的過程，但很多應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生沒法接受這一點(diǎn)�！　�

　　點(diǎn)評(píng)：眼下，大學(xué)生就業(yè)問題主要是畢業(yè)生總量過大、結(jié)構(gòu)分配不合理造成的，但就業(yè)觀念的影響也很大。跟趙伯祥一樣，好幾位老總都覺得不少應(yīng)屆畢業(yè)生存在眼高手低、頻繁跳槽的現(xiàn)象，可見學(xué)生的觀念跟社會(huì)需要還是存在一定距離。

　　不過老總們也表示：每家企業(yè)，校園招聘和社會(huì)招聘都各占一定比例。畢竟對(duì)待年輕人，他們有一定的寬容度。
 
考試：靠感覺vs靠程序
 
　　趙伯祥：應(yīng)聘的人眼睛一骨碌，我就知道他在說謊。
　　說謊的人，眼珠子會(huì)不自覺地轉(zhuǎn)。面試，我喜歡跟應(yīng)聘的人聊天，兩三個(gè)小時(shí)聊下來，對(duì)方往往會(huì)放松了警惕。當(dāng)我拿簡歷上一些問題，甚至一些很簡單的話題考察面試者時(shí)，會(huì)注意他們的面部表情——這時(shí)候，他們是騙不了人的。我又非常注重人的孝順、誠實(shí)等品德，如果這些方面不行，我就不會(huì)招這個(gè)人�！　�

　　倪捷：我的直覺判斷有偏差，電腦程序更準(zhǔn)確些。

　　趙總能從人家眼睛一骨碌里發(fā)現(xiàn)說謊的信息，我是萬萬不能的。像前年我招的20多個(gè)人，我覺得他們每個(gè)人都不錯(cuò)，都是可造之才。結(jié)果，20多個(gè)人都跑光了。

　　現(xiàn)在，我只能依靠測試人的IQ、EQ軟件去招人。不過幾次試驗(yàn)下來，我發(fā)現(xiàn)這些還挺有科學(xué)道理的。我自己也做過這些測試題，發(fā)現(xiàn)我確實(shí)不適合做人力資源部經(jīng)理，適合做老總�！　�

　　點(diǎn)評(píng)：趙伯祥屬于非常敏感細(xì)心的人，別人的一舉一動(dòng)他都會(huì)注意到。所以倪捷特別無奈地跟記者說：“人分兩種，有些人感性、細(xì)心；有些人理性。趙總觀察到的事我觀察不到，我覺得我看到的人都不錯(cuò)，要我淘汰一個(gè)人，真難啊。不過這一方面也說明我善于發(fā)現(xiàn)人家優(yōu)點(diǎn)，呵呵�！�

　　當(dāng)然，靠感覺還是靠程序，各位老板各有偏好，但一般兩者兼顧。特別是像西門子、UT斯達(dá)康這樣的大公司，面試已經(jīng)很制度化了，每輪考試都有自己的規(guī)矩。