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    從2009年年末到2011年初，中國的房企一直處于調(diào)控的重壓之下，從去年4月的“新國十條”，到2010年9月份的“新國五條”，再到剛出臺的“新國八條”，不到一年的時(shí)間里，三輪樓市調(diào)控接踵而至。

    話音未落之際，央行又于2月上旬祭出了加息的利劍。

    保障房市場大有作為

    供需矛盾是房地產(chǎn)調(diào)控的難題。

    2011年，全國計(jì)劃建設(shè)保障性安居工程任務(wù)是1000萬套，相比去年的580萬套增長了72.4%，與2008年相比，更是增加了10倍。

    而北京、上海等一線城市更是宣布，“十二五”期間，保障性安居工程比例占到整體供應(yīng)的60%甚至更高。

    以北京為例，今年計(jì)劃新建開工20萬套保障性住房。由此可見市場之大。

    業(yè)內(nèi)人士分析，保障房建安成本較低，營銷費(fèi)用不高;需求穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)速度快。

    苗樂如表示，目前萬科等房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)軍公租房等保障房項(xiàng)目，開始研究房地產(chǎn)企業(yè)如何參與保障房建設(shè)，并且獲得相應(yīng)的開發(fā)回報(bào)的問題。

    另外，筆者從多家銀行獲悉，2011年房地產(chǎn)開發(fā)貸款將空前緊縮，但是保障房更容易獲得銀行貸款，自有資金比例甚至可以低到20%以下。如果成本控制得好，以自有資金來算回報(bào)率，保障房利潤可以放大到30%-50%。

    實(shí)際上，即使開發(fā)商不主動(dòng)參與，保障房建設(shè)也是大部分房企的必由之路。

    根據(jù)國土資源部的要求，各地的保障性住房、棚戶區(qū)改造和中小套型普通商品房的用地供應(yīng)不得低于住房用地總量的70%。

    2010年全年，全國住宅用地實(shí)際供應(yīng)情況來看，這一比例更是達(dá)到了77%。因此，開發(fā)商想要拿地開發(fā)就難以繞開保障房的建設(shè)。

    包括萬科萬科、首創(chuàng)、首開在內(nèi)的房企也積極的順應(yīng)政策走向，積極挺近保障房市場。

    北京大岳咨詢公司總經(jīng)理金永祥認(rèn)為，目前一線城市出讓住宅用地幾乎都要求配建保障房，尤其是配建公租房，這些房屋還要求開發(fā)商持有，因此研究公租房等保障房項(xiàng)目如何盈利，是開發(fā)商們2011年需要集體補(bǔ)的課。